国企建设学习型企业的路径探究

学习型企业的核心理念是创新和成长,知识创新和学习创新,企业成长和员工成长。国有企业在学习型企业建设中,要通过改变传统的培训理念,建设充满活力的学习型团队,搭建多样性的团队学习平台,创新多层次的培训模式,建立完整的员工学习体系等路径,全力推进员工素质建设,提升企业的核心竞争力。国有企业党组织在创建学习型企业过程中,具有自身的政治优势和组织优势,建设充满活力的学习型党组织是推进学习型企业建设的力量所在,活力所在。

和谐发展是企业的社会责任

党中央提出要建设社会主义和谐社会,实现可持续发展,许多问题要依靠企业来实现。企业既是当今社会的重要组成部分,又是构建和谐社会的重要物质基础,建设以和谐发展为内涵的企业文化,努力构建和谐企业,是每一个企业义不容辞的责任。近年来,镇海炼化认真贯彻落实科学发展观,秉承"和谐发展、共享未来"的企业宗旨,着力建设资源节约型、环境友好型企业,不断促进企业与自然、企业与员工、企业与社会的和谐发展,自觉承担起国有企业的社会责任。

论国有企业创建和谐劳动关系的方法与途径

开展创建劳动关系和谐企业活动,对于推动企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,有着十分重要现实意义。本文以中国石化镇海炼化分公司为例,从企业人力资源管理的角度,探讨国有企业如何创建和谐劳动关系,促进企业健康、稳定、快速发展的方法与途径。

镇海炼化:优化管理体系提升软实力

镇海炼化正朝着世界级炼化一体化标志性企业的目标迈进。在企业管理体制转变和产业结构转型的新形势下，公司领导班子认为，与国际先进水平相比．最主要的差距不是在硬件和技术上，而是在管理和制度上，在企业内部的体制机制上．在员工的思想观念上。因此，必须继续解放思想，不断加压奋进．探索建立与自身发展相适应的管理体系．进一步提升企业软实力。

潜心铸剑 笑傲寒冬——镇海炼化强化管理应对挑战纪实

国际原油价格跌宕起伏,石化产品市场急剧变化,成品油价格长时间倒挂,企业"越炼越亏"。一个时期以来,国内炼化企业遭遇了前所未有的"寒冬"。去年,

培育一支精神如火的员工队伍——记镇海炼化产业结构转型升级中的思想政治工作

一个面对困难奋发向上,永远追求卓越的企业,一定有一支精神如火的员工队伍。镇海炼化党委坚持＂炼油先炼人,炼人先炼带头人＂,始终把做好人的思想政治工作放在首位,激发员工昂扬的斗志和奋发向上的精神,积极应对挑战。面对全球金融危机的冲击,

创建学习型企业推进员工素质建设

创建学习型企业的核心理念是创新和成长，知识创新和学习创新，企业成长和员工成长。对于什么样的企业能成为学习型企业，彼得·圣吉最近有一个观点，凡是员工进步，企业成长的都应该是学习型企业，不管它是否提出过要创建学习要组织，还是用什么方法和理论来创建。只要有利于知识创新和学习方式创新，企业成长和员工成长的，都应该认为这是一个学习型企业，在市场经济激烈竞争中，要使企业从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，没有员工的成长是不行的。在今天的企业博弈中，员工素质的高低越来越成为企业成败的重要保证，从中国石化镇海炼化公司的实践来看，创建学习型企业，推进员工素质建设，是全面提高企业的核心竞争力的基础。

强化“三基”打造责任班组——镇海炼化分公司班组管理纪实

随着企业经营规模的持续提升、内部改革的不断深化，目前镇海炼化实行“公司一运行部”两级扁平化管理，行政系统设11个处室、6个中心、12个运行部．生产运行部直接指挥251个班组。由此，打造具备执行力、富有战斗力、充满凝聚力的“责任班组”成为三基工作的重要内容。

国有企业如何建设学习型企业

国有企业是我国的经济命脉,对经济发展和社会进步具有重要作用,国有企业创建学习型企业意义重大。国有企业如何改变传统的教育培训思维模式,创新学习方式,建设学习型企业,促进企业与员工共同成长,全面提高企业的核心竞争力,值得探讨。

适应新形势 实现新跨越

中国石化股份有限公司镇海炼化分公司（以下简称镇海炼化）是国有特大型企业，我国最大的炼油基地，拥有2300万吨／年炼油加工能力，现正在进行100万吨／年乙烯工程建设，标志着镇海炼化正朝着世界级炼化一体化企业迈进。近年来，公司党委加强和改进企业党建工作，充分发挥思想政治工作“生命线”的作用，积极探索与现代企业制度相适应的思想政治工作领导体制、运行机制、方法途径和队伍建设，全面促进了镇海炼化又好又快地发展。

炼油业的“镇海神针”

连续两年,中国炼油业几乎全线巨额政策性亏损。镇海炼化却一枝独秀,更为重要的是,从投产到现在整整27年,镇海炼化始终保持着年度赢利的纪录。

镇海炼化:修内养外化危机

一年多来,镇海炼化下的每一着"棋",都体现了新一届领导班子的超前眼光和清晰思路。创造性的工作使镇海炼化管理水平持续提升,组织结构的优化更为镇海炼化积聚了今后高速发展的动能。