当培训中的背题、考试影响生产时该如何对待?

某煤企员工杜伟反映:他们单位非常注重员工培训学习,从业务知识到安全知识等等,培训后会组织员工考试。为了确保员工培训合格,各队、班组也会经常组织员工学习考试,以防员工学习懈怠。杜伟说:"现在考得员工都不会干活了.

班长想提升个人技能却被班组管理事务拖累 如何破局?

近日,某公司电工班班长张小飞向我们反映他的苦恼,他说:“今年单位的工程项目很多,我们班组一直处在繁重的施工任务中,我每天要领任务,分配任务,排计划。在施工中还要注意施工质量,确保班组员工施工安全。而且,还要参加各种现场施工会议,组织施工班前会,每天忙得团团转,完全没有业务技能学习时间了,去年我还代表公司参加了省里的电工技能大赛,获得了好成绩,今年根本没有时间学业务,练本领,我真担心时间久了,自己学的那点技能都还给师傅了。”对于张小飞的困惑,职工们觉得该怎么破局,如何才能做到班组管理与学习新技术兼顾?请各自发表观点。

碰上爱给人唱反调的同事该如何与他相处?

某企业化工班员工王刚向我们反映:我们班组有位老大哥李小会,他总是爱和人唱反调。比如分配工作时,员工都觉得班长分配得很合理,可是他却觉得班长有偏向,如果你问他哪里不合理,他又说不出来。还有就是班组发放奖品,随机发放的那种,给他发了一个黄色的杯子,他也会不愿意,因为他想要蓝色的,就如这样的事太多了,不管大事小事,他都会找出各种理由.