关于强化房地产企业资金管理的策略研究

经过多年的高速发展,房地产行业在国民经济中已占有主要地位,关联行业众多,同时也带来了各种问题。房地产企业热衷于使用财务杠杆,导致资产负债率高企,造成了金融系统的隐患。为了抑制高房价和非理性繁荣,去除房产的金融属性,2016年,国家提出了“房住不炒”,各地区也推出了不同的限购政策,开始对房地产行业进行调控,但仍有部分房地产企业依然追求规模化经济效应,继续高价拿地,扩大投资规模,在此情况下,2021年1月1日,限制开发商融资的“三条红线”正式实行,该规定对房地产企业外部融资进行了严格监管,企业的资金管理开始出现风险,其中不乏行业龙头企业。资金压力已成为房地产行业的共性问题。本文从房地产行业资金管理的特点出发,分析了企业在资金管理方面普遍存在的不足,如资金来源渠道单一、资金回笼期限较长、投资行为过于激进导致资金链承压、预算执行中存在偏差等问题,并提出了改善策略,希望能为房地产企业改善资金问题提供借鉴,进而提高企业资金管理质量,促进企业稳定发展。

IT企业的财务管理分析

IT企业具备高、快、灵的特点。这些特点使得IT企业能够在激烈的市场竞争中,占据一席之地。IT企业做好财务管工作有利于企业保持市场竞争力,有利于企业自身的良性运行。本文分析了IT企业财务管理的现状,论述了IT企业财务管理的具体内容,并针对财务管理中存在的问题制定出相对应的措施。

财务战略在优秀IT企业建设中的作用

战略管理是企业管理中的重要组成部分,而财务战略正是在依托企业战略的基础上,通过优秀的管理水平达到发展企业战略的目的。IT这个作为近30年新兴行业,其发展速度之快、市场侵略性之强,让人叹为观止。一个优秀的IT企业离不开优秀的战略管理,优秀的战略管理离不开优秀的财务战略。