特斯拉,再补考

未能在中国市场实现占集团收入50%的预期目标,特斯拉需要反思四大问题:第一,战略预期是否符合在中国市场的实际现实?第二,公司策略和我国现行政策是否站在同一个地点?第三,缺乏中国的合作者,并特立独行地陷入孤立的做法,是否是一个错误?第四,一个不稳定的团队,又如何寄希望于在中国市场实现管理和销售的稳定?

波司登,零售大撤退!

波司登,作为中国羽绒服行业的标杆企业,如今却和多数服装企业一样陷入关店潮。仅在2014年,其关店高达3550家,创下公司有史以来的渠道减缩纪录。该公司在其财报对此表示为＂大幅缩减,是公司在利用淡季对地域和商圈进行扫描评估＂,但实际原因,既有因为给国际快时尚GAP进行贴牌加工,造成＂以己之矛攻己之盾＂的问题,也有在多品牌战略上驾驭能力不足的问题,更有产品、品牌老化严重脱离80后、90后主流消费群体的需求对接问题。