模仿和拷贝挫伤价值创造力 互联网集体面临商业模式拷问

在机遇与挑战面前。

视频网站不再“火爆” 不同营销模式关乎个案生死

既然直接收费和广告模式都已行不通，那么。

高管不和致公司7年亏损 投资者惨被精伦电子吸血

很难想象，一家头顶光环的企业的CEO连续两次被评为“A股非国有上市公司最差”。数年亏损，精伦电子都以“转型”开脱。而在投资者渴望分红的目光下。他们数亿元的资金也被消耗殆尽.

戴尔来华“布道” 中文博客、低价产品欲改在华形象

既然直销模式不可动摇。消费类市场也一直在努力，那么。

在华外企战略调整 二线城市渐成投资新宠

资本总是流向回报率高的地方。

顺应电子商务时代潮流 沃尔玛来华开辟第二战场

电子商务已经让那些曾依托实体店发家的传统渠道商着迷。沃尔玛数年前就开始试水这一领域,现在。

权责混乱致三网融合继续遇挫 业界呼吁先期建立监管机制

尽管广电与电信两大阵营看似都在积极推动三网融合,但实际上还是各有保留。纵使国家已经制定了三网融合的总体方案。

服务科学暗藏巨大商机 同线起跑中国现状喜忧参半

在服务经济时代，IT产业将成为首块战场的情势下。

手机电视标准引来多方角逐 诸缺陷让下游企业无所适从

“标准”始终都是产业的制高点。谁拥有它，谁就能号令市场。正因如此。

专注单一经济型酒店业务 如家如愿抢搭上市头班车

如家一直跑得很快,短短4年时间就当上了行业老二。更让人吃惊的是。

等离子屏全面量产 长虹多重利好夹杂成本难题

量产只是长虹等离子项目迈出的第一步,业界关于长虹长期为该项目烧钱的质疑也因此得到缓解。但在看似好转的等离子市场中。

国美再探电子商务市场 家电零售战从网下延烧网上

门店数量的减少,并不意味着销售业绩也将同步走低。在网上购物渐成风气之时,国美也从中嗅到了商机。

日韩战略产业转移突然积极 中国承接还需理性

以前被日韩两国紧紧捂住的面板和半导体产业，如今却接踵进入中国。难道真是天上掉馅饼？原来。

何剑锋拒当美的“二世主” 何享健接班人不再家族化

当其他家族企业一致将接班人定为自己的子嗣的时候,神秘的美的创始人何享健却将上市公司的权杖交给了一群职业经理人。并且,他还一再强调"我什么都不想理"

王文洋跨海发难争遗产 王永庆生前布局难阻家族内斗

子承父业,当然也包括继承他的财产。但让王文洋一直耿耿于怀的是,身为长子,他竟被父亲王永庆排除在遗产管理人之外!13年前,他被迫离开台塑,13年后,他为了夺回遗产做了不少的"功课"。诉讼。

他为何总炒跨国巨头鱿鱼

又一个跨国公司中国区高管离职了。与当年唐骏的转会相比,对李开复这次卸任谷歌大中华区总裁一职,舆论显得更为多元化。李开复近20年的职场生涯,为他蒙上了一层传奇色彩。他曾经担任苹果、微软、Google等公司高管,之后又一次次炒了这些跨国巨头们的鱿鱼。为了挽留他,苹果公司创始人乔布斯曾经亲自打电话到他家;微软比尔·盖茨和鲍尔默曾为他与对手闹上法庭;这一次,谷歌又向他发出千万美元计的期权方案,但他从不为之所动,每一次离开,李开复都那么毅然决然。他的理由只有一个:听从内心的召唤。但,作为中国大学生"精神导师"的李开复,面对"战火纷飞"的商业世界,真的每一次都能确认自己心向何方吗?炫目的光环背后,跨国公司中国区高管们究竟有着怎样的美丽与哀愁?

空调资产左手倒右手 长虹美菱交易未被看好

长虹的空调业务并不是什么肥水，而是一块“鸡肋”。但长虹对这块“鸡肋”一样舍不得被外人夺走，它为控股企业美菱电器精心铺好了接手空调资产的道路。

高世代面板线暴露中方软肋液晶关键部件仍被外商控制

面板制造,可以增加国内平板产业在整机领域的利润率,但并不足以彻底摆脱受人摆布的命运。和那些曾经与我们处境相同的外资同行相比,本土企业仍待"亡羊补牢"

怀疑政府采购背后有猫腻 格力怒诉广州财政局不作为

一直以来,中国鲜有企业敢与政府较真,即便自己吃了亏也只能忍着。但现在,吃哑巴亏的情况在格力的身上有了改变——它把广州财政局给告了民告官,向来为企业所禁忌,但广州格力空调销售有限公司（下称＂格力＂）就敢这么做!2009年11月2日,格力诉广州市财政局在政府采购中不作为一案在广州天河区法 ，

空调成本“黑洞”鲸吞40亿 国家节能新标延长行业霜冻期

否认不代表事实不存在,疑点重重的解释和财报恰恰暴露了当前空调企业的问题——高得可怕的库存。更不幸的是,偏偏遇上了金融危机和国家对空调产品效能比的调整。中国的个别空调企业是生或死?