EPC项目费用控制管理中应注意的重点

近年来，在大型工程建设项目中，EPC工程总承包这一国际流行的工程建设模式已经得到了越来越广泛地认可和推广。由于EPC工程总承包项目通常采用的是固定总价合同(已有完善的初步设计文件)或固定费率即成本加酬金合同(只具备方案或概念设计)，除合同约定原因外，业主将不再承担工程超支部分的费用，总承包商承担了合同实施过程中的大部分风险。尤其在固定总价模式下，总承包单位一旦与业主签订总承包合同，就意味着合同总价已经确定。因此，对于总承包商而言，费用控制是否科学往往直接决定着项目的成败，分析研究如何做好EPC工程总承包模式下费用控制工作也就显得很重要。

建设项目实施阶段的造价管理

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在作出投资决策后,即进入项目实施阶段,而实施阶段是大量投入资源和资金的阶段,因此,投资目标是建设单位在实施阶段重要目标,如何做好投资控制,就需要分解到设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价管理。

吴江东太湖大厦项目连廊钢结构整体提升施工

随着我国经济及建筑行业新技术、新材料的发展,人民对建筑物大跨度结构空间的需求逐步提高。大跨度空间的需求促使大型钢结构的相应施工技术有了较大的创新和发展,大跨度空间钢结构的整体提升施工技术在我国施工行业便逐步发展为一种新型的钢结构安装技术。这一技术适应了我国人民对于开发应用大跨空间钢结构安装新技术的需求,对加快我国的现代化进程具有十分重要的现实意义[1]。