大型国有企业风险预警系统构建研究

现阶段,主要大型国有企业风险管理手段相对简单,应对策略较多的采取"事后弥补",应对方法一般是静态的、局部的、分散的,风险预警水平有限。结合大型国有企业特点,可以构建出一套包括制定预警计划、识别警源、风险评估、预报警度、警情处理、效果评价等六个关键环节的风险预警系统,从而实现全局性和系统性的识别、诊断、预警风险变化趋势和影响,有效提升防御与规避风险的能力,为领导决策提供准确、真实、客观的数据支持。多数大型国有企业风险预警系统建设还处于初级阶段,后续要进一步拓展风险预警系统的外延和内涵,从重大风险预警向业务风险预警拓展,从运用现有能力条件开展预警向建立全方位、立体化的风险预警系统拓展,应着重在以下几个方面展开探索:进一步探索风险预警系统的信息化实现;进一步完善关键风险指标体系;进一步研究风险预警能力建设,建立起风险管控为导向的兼具前瞻性和动态性的及时有效的预警机制。

外派监事会开展国有资产延伸监督案例研究

国资委外派监事会有沿着资产链条对二级及二级以下国有企业开展延伸监督的现实需求,但面临着监督力量严重不足、分级管理制度设计等现实约束。本文通过对外派监事会与一级企业联合开展监督检查以实现延伸监督的案例分析,找出了其在破解人力资源不足、提高监督效率效果方面的明显优势,并探讨了其为进一步探索国有企业延伸监督的方法与路径提供的启示。

组建联合监督检查组加强国企延伸监督案例研究

十八届三中全会提出以管资本为主加强国有资产监管,如何沿着资产链条进一步加强延伸监督是当前面临的一项重要课题。当前各级国资委开展了一定的延伸监督工作,但面临着监督力量不足、企业情况复杂、分级监管约束等各类困难。通过对一次国资委外派监事会与一级企业组建联合监督检查组对并购企业进行监督检查的案例分析,得出了如何进一步加强延伸监督的经验启示。

国有企业改制成混合所有制企业后监事会监督工作前瞻

十八届三中全会提出，要积极发展混合所有制经济，国有资本、集体资本、非公有制资本等交叉持股、互相融合的混合所有制经济“是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、互相促进、共同发展”。这为下一步国企改革提供了一个重要的方向指引，也对各地国资监管部门开展国有资产监督管理提出了重要的挑战。