基于业财融合的高校财务管理体系构建——以沈阳农业大学为例

近年来,随着高校各项事业蓬勃发展,各项管理的深度、广度、难度不断提高,高校财务管理改革压力凸显。业财融合是财务管理改革的重要发展方向,它通过财务与业务的有效融合,从价值角度为单位实现战略目标提供支持。学校应充分利用信息技术搭建业财一体化融合平台,提升智能化、信息化水平,逐步实现从核算会计向管理会计转型,有效实施财会监督与风险防范,全面提升财务管理水平和服务质量。

高等农业院校财务管理改革与创新

在全面实施预算绩效管理制度背景下,在“双一流”建设、新农科建设和服务乡村振兴战略实践中,随着各级政府对高等教育的投入不断增加,高等院校经费支出的效果和效益引起广泛关注,其实施预算绩效管理迫在眉睫。当前高等农业院校财务管理面临新形势:一是“双一流”建设对高等院校财务管理提出新要求,二是“新农科”建设对涉农高等院校财务管理提出新要求,三是高等农业教育服务乡村振兴战略对学校财务管理提出新要求。目前高等农业院校财务管理主要存在高等教育经费供需矛盾、尚未形成科学的预算绩效评价体系、没有全面发挥有效的财务管理效能及教育资源配置错位、利用率低和浪费严重的问题。对此,高等农业院校要通过践行现代大学先进管理理念,明确财务战略及主要任务,处理好规模、结构、质量和效益的相互关系;全面实施现代大学财务管理战略,通过构建合理的财务管理体制、完善财务内部控制体系、依法依规设立总会计师岗位和设置独立的内部审计机构,有效构建和优化学校财务治理体系;建立、完善和强化专项资金预算绩效管理制度,不断提高财务与资产管理规范化、精细化水平。