坚持结构调整 逐步实现信贷资产的优化配置

工商银行鞍钢支行地处鞍钢厂区,营业网点以鞍钢为轴线分布,开户企业一千余户,客户群可分为四类:即鞍钢集团、石油炼油系统企业、鞍钢附属企业集团和地方企业.近年来,鞍钢支行在上级行的大力支持下,把提高信贷资产质量作为一项长期的经营目标,在信贷市场上坚持"有进有退,有所为有所不为"的原则,认真地进行信贷结构调整,做好优化增量和盘活存量工作.

加强经营管理降低资金成本提高银行经济效益

工商银行鞍钢办事处,地处鞍钢厂区内,以面向鞍钢服务为主,是工商银行基层办事处。多年来,鞍钢这个全国特大型企业集团,生产规模不断扩大,技术改造项目不断增加,除总行、省行、市行三级行配备一定的信贷规模和资金外,很大一部分信贷资金需要我行自身筹集解决。由于鞍钢办事处所处的特定历史条件和地理环境,我行信贷资金来源严重短缺,仅以1994年为例,为了保证鞍钢生产经营的顺利进行,我行全年共给鞍钢增加贷款18.4亿元,而鞍山市全地区1994年存款仅增加3.6亿元,远远满足不了鞍钢的资金需求,因此就必须靠拆借资金过日子。目前,我行借用资金已达51.3亿元,占贷款总额的89.5％,严重超负荷经营。在当前专业银行向商业银行过渡的形势下。

有进有退是上策

赢亏只是一步之遥,想把握好这个度,就要学会能进能退。