关于企业全面预算管控策略的探讨

伴随着当今社会市场经济体制的进一步深化,我国各个行业的整体竞争压力不断提升,广大企业要想获得更为理想的经济效益,在行业当中占据主导地位,就要从企业管理进行优化和更新,基于全面预算管理标准,推动企业经营管理工作的切实有效开展,对企业的各类生产经营活动进行预算控制,提高企业各类资源的配置水平,进而让企业获取更为丰厚的综合效益。为此,相关工作人员要充分明确全面预算的具体含义以及工作开展原则,合理把控全面预算管理工作过程当中的重点和问题,从多个角度对全面预算管理工作有效开展带来支持和帮助,借此来不断提升企业全面预算管理工作开展品质,让企业的各类生产经营活动都能在全过程预算管控的体系下开展,有效实现企业战略化经营发展目标。

业财融合视角下物业出租企业管理会计探究

当前我国经济不断发展,各类房屋租赁、物业管理的业务量大幅增加,相关企业在经营过程中面临诸多挑战和风险。为充分保障企业效益,要重视对管理会计的应用,因为其直接关系企业发展实效。特别是在大数据技术普及应用以及业财融合持续深化的背景下,应注重利用管理会计科学处理各种数据信息,提升工作效率,加强企业经营管理。但目前,物业出租企业在应用管理会计的过程中仍存在一些现实问题,影响着企业战略目标的实现。基于此,文章阐述业财融合和管理会计,分析业财融合形势下管理会计的应用,并结合其现状提出有效改进策略,旨在提升物业出租企业管理会计工作的效率和质量,促进企业健康可持续发展。