强化工效挂钩 突出精准激励 发挥薪酬考核“指挥棒”作用

辽河油田不断优化调整薪酬考核分配政策,重构薪酬考核分配架构,实行“工资总额基数+工资总额增量+精准激励奖金+专项奖励”的工资总额管理模式,健全完善增量工资全部与业绩挂钩的分配机制,引导各单位深化“业绩至上”认识,全力聚焦工作目标,形成“工资基数保底线、工资增量凭贡献、精准激励促战略、专项奖励强重点”的分配格局,有效助推公司高质量各项生产经营工作任务。

坚持人才引领发展 推动人才强企工程迈上新台阶

辽河油田党委始终坚持把人才作为最重要的战略资源,深入实施人才强企战略举措,突出政治标准,优化队伍结构,着力打造“三强”干部队伍;聚焦人才培养,注重梯队建设,着力培养一流科技领军人才;围绕价值提升,持续优化盘活,着力推进人力资源创效;优化组织体系,重塑组织架构,着力激发组织动力活力;坚持效益导向,健全考核机制,着力发挥分配驱动作用;聚焦主题主线,推进有机融合,着力实施党建提升工程。多措并举保障人才强企工程落地落实,努力建设人才聚集高地,以一流的人才工作支撑世界一流企业建设。

强化提质增效 深化工效挂钩 激发企业负熵因子

如何增强企业盈利能力,实现可持续发展,成为企业面临的一大难题。企业通过优化工效挂钩政策,完善配套机制,推进全员考核,发挥激励约束作用,增强队伍活力,能够有效激发企业的负熵因子。本文介绍企业推行工效挂钩的典型做法,从顶层设计、配套政策、运行机制、全员考核、实践效果五个方面进行深入探索和实践,提出了强化绩效管理、实现人力资源价值增值的有效路径。