管理好自己的上司

人们大都关注怎样管理部属,而管理自己的上司,是一个为人很少关注的重要问题。对此杜拉克提出了极为精辟的见解。他说,有效的管理是人还得设法管理自己的上司,这是很重要的。管理上司其实并不难,但只有有效的管理人才能了解,管理上司的奥妙在于运用上司的长处。

消除时间浪费的途径——摘自《有效的管理者》

上期介绍的三项诊断的问题,是关于非生产性的和浪费时间的活动的处理。每一位知识工作者和每一位管理者都应该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不良和组织不良而引起,身为主管者也应予以同等的重视。管理不良,会浪费每一个人的时间,更重要的是浪费主管者自己的时间。 1、首先要找出由于缺乏制度或缺乏远见而产生的时间浪费因素,应注意的征候,是机构中一而再,再而三出现的同样的“危机”。同样的危机如果出现了第二次。

如何诊断自己的时间 《有效管理者》连载(六)

要明了时间是怎样耗用的,从而据以管理时间,我们必须先记录时间。这层道理其实我们几十年前就已经明白了。早在本世纪初年的科学管理时代,我们就已经知道了记录工作时间,不过那是以体力工作为对象。时至今天,任何国家在工业上都学会了这一套方法了。但是这一套方法,我们却一直应用在时间因素并不太重要的工作上,换言之,我们是应用在时间的利用和浪费只不过是影响效率和成本的工作上。

有效性与专心的关系——《有效的管理者》连载(四)

有效性如果有什么秘诀的话,秘诀就是“专心”。有效的管理者做事时必“先其所当先”,而且“专一不二”。为什么需要专心,一在于管理者职务的特性,一在于人之所以为人的特性。至少有几项因素是人尽皆知的:第一,我们应有的贡献太多,而时间则有限。任何一项有关管理者贡献的分析。

时间对管理者的压力 《有效的管理者》连载(三)

有一家大公司的主持人告诉我,说他在担任公司经理的两年中,除了圣诞节和新年元旦两天之外,没有一天晚上没有应酬。凡是宴会,都是“公事”,每一次都得几个小时。然而他却非参加不可。不论是欢送一位服务满五十年的老同事退休;

极限环论

引论1.问题的陈述,——微分方程X（x,y）dy+Y（x,y）dx=0所定义的一条实曲线叫做特征线（Caracteristique）为了便于陈说,暂设 X,Y 是 x,y 的多项式,闭的特征线就是环线（Cycle）。从邦加赖（H.Poincaré）和班狄克生（Ivar Bendixon）对这个微分方程所定义的曲线的研究得到下列结果:A.用一个参数的函数来表示曲线 S 弧上点的坐标,并设 M0和 M 是 S 上两邻点,分别对应参数的 t0和 t 值,假定从 M0和 M 出发有两条相邻的特征线 C0和 C1,它们沿相同切向,重新交 S 于 M0′和 M1′其参数值分别为 t0′和 t′。如果 C0的 M0M0′弧不含有微分方程任何奇点,而且如果 C0不切 S 于 M0′。

五种致命的经营错误

美国著名管理学家杜拉克认真研究了一些霸主地位的大企业衰落的现象,例如通用汽车公司、西尔斯百货公司、IBM等。他指出,在每一个案例中,其衰落的主要原因都是犯了5种致命的经营错误中的至少一种——这5种错误都可以伤害最强大的企业,

当企业力不从心时怎么办?

如果一个员工不能胜任某项工作，经理要么另找别人，要么对这个员工进行培训，使他的能力提高到足以胜任该工作，培训一般是有效的，因为员工通过培训可以掌握多种工作技巧，但如果一个企业不能胜任某项任务该怎么办呢？