委托-代理模式中的代理人经营管理问题及改进策略——基于激励机制视角

委托-代理模式是现代公司治理的逻辑起点,是公司在管理困难情况下不断探索形成的管理模式。委托-代理模式实质上是委托人充分借用人才资源优势,利用代理人的专业管理技能和信息优势来破解自身不擅长的管理难题,是一种"借长板补短板"的明智之选。但是,由于信息不对称、委托人未能对代理人的经营管理行为进行综合考察和有效监督、经营目标未能达成高度统一等因素,代理人在经营管理过程中常会出现一些有悖于合约规定的行为,这将会阻碍公司业绩的提升和公司利润最大化的实现。代理人经营问题的形成是多种因素综合作用的结果。改善代理人的经营管理行为,不仅要对其进行全过程监督,还要对其实施全方位的有效激励。

大数据背景下的企业竞争情报工作:机遇、挑战与提升策略

在大数据深刻发展的时代背景下,充分利用数据的强大优势来促进企业竞争情报工作的开展,对于提升企业管理效能和构建企业竞争优势具有重要的现实意义。以"数据"为视角,分析了大数据背景下的企业竞争特征以及企业竞争情报工作面临的新机遇和新挑战,并基于机遇和挑战的现实状况,从3个方面提出了提升企业竞争情报工作效能、构建企业长久竞争优势的有效措施。