企业管理决策专家系统

本文简单地叙述专家系统在企业管理决策中的应用类型，详细地论述专家系统在管理决策中的具体实现。文中使用ＰＲＯＬＯＧ程序设计语言，推理机采用反向推理方式，构造一个企业管理决策专家系统。实践表明，所构造的专家系统是一种较好的方法和工具，可以辅助企业管理者作出正确的战略抉择，能够满足用户所需的功能。

技术进步与产业结构演进机理研究

技术进步与产业结构变化的关系主要表现在新兴产业的产生、对传统产业的改造和落后产业的淘汰。推动产业技术进步和产业结构调整应遵循相应的技术原则和技术标准。技术进步对产业结构合理化和高级化的促进作用体现在三个方面 :一是技术进步对产业结构变化有着深刻的影响 ,二是技术进步极大地推动着第三产业和高新产业的发展 。

技术进步与企业高效率内在机理研究

本文论述技术进步与企业高效率的基本概念及其内涵实质，研究技术进步作用的数学分析方法，对某金属加工厂的技术进步作用进行计算。最后，分析计算结果。

增强企业凝聚力的途径

建设团队式企业文化是提高企业凝聚力的关键。团队式即“9·9”方式。这种方式的特点是充分地关心生产,同时充分地关心人。由于充分地关心人,形成了良好的人际关系,上下左右同心同德,组成了亲密团结合作的团队,反过来有力地促进了生产经营活动,获得了较好的效益,又以雄厚的物质基础进一步改善员工的物质和文化生活,因此是一种良好循环,具有强大的凝聚力,并可以持久地维持下去。 大体可以从以下几个方面做出努力: 1.提高工资奖金,改善福利待遇。 这主要是为了满足员工的生存和安全需要。工资奖金是员工改善生活的主要物质来源。如职业稳定、行业保障、劳动安全、医疗保障、离退休待遇,以及住房、浴室、食堂、托儿所等福利待遇,则是满足员工生存和安全需要的有效手段。不言而喻,物质待遇是企业凝聚力的基础,高福利、高待遇对“生存人”具有决定性的凝聚作用。

浅谈决策科学化的程序

科学决策是人们为了实现特定的目标,在大量占有材料的基础上,运用科学的理论和方法,围绕既定目标确定实施方案的思维过程.

党内开展批评“四要”

在对所属基层党支部开展批评情况调查中发现,部分支部党内批评水平不高,效果不好。主要表现在:对缺点错误的表现、性质把握不准,批评缺乏针对性;纠缠小节多,对重大问题涉及少,批评缺乏原则性;就是论事多,分析说理不够,批评缺乏思想性:方式方法选择不当,批评缺乏有效性。为提高党内批评质量,应注意把握以下四个方面。

民主生活会要把握三个环节

一、会前认真准备,不仓促上阵民主生活会准备不充分,是当前普遍存在的一个问题,直接影响会议质量。因此,要开好民主生活会,必须认真做好准备工作。一是广泛征求意见,把议题定准。确定民主生活会议题,应通过三个途径:会前召开党小组会、团支部会和军人委员会,把群众反映大的问题作为生活会的议题;逐个征求委员意见,把大家比较敏感的问题作为生活会议题;平时注意观察积累,把难以解决的问题作为生活会的议题。在议题准备过程中.

从晏子的车夫说起

《史记·管晏列传》记载了这样一件事:一天齐相晏子坐车外出,车夫的妻子从门缝中看到丈夫表现出洋洋得意,自以为很了不起的样子。她非常气愤。等丈夫回家,就要离他而去。此举令车夫莫名其妙,问她原因,她说:"晏子身高不足六尺,做了齐相,名声扬于诸侯之间。今天我看他外出,思虑很深,时常有谦虚卑逊的表情。你身高八尺,却替人驾车,还自以为志得意满,因此我才要离开你。"读后感触很深。

抓基层要重视士兵素质的提高

目前,在抓基层建设中,对提高士兵的素质抓得不够。一方面机关在抓基层时强调抓党委、支部的建设多,强调抓干部素质提高的多,而忽视抓士兵素质的提高;另一方面是基层连队在抓自身建设中,往往是抓应付上面的工作多,对士兵教育管理零打碎敲的多,而忽视士兵素质的全面提高。致使士兵素质存在着差劣现象:有的政治素质差,缺少革命理想信念;有的道德素质差,利己主义思想严重,不愿助人为乐;有的军事素质差,对一些军事常识、本专业知识说不清楚;有的文化素质差,没读几年书,又不想学习,难以胜任工作;有的纪律素质差,缺乏法纪意识,经常违反条令条例、规章制度等。

莫做“三旨相公”

宋代有个叫王珪的宰相,任职16年,只知“取旨、领旨、传旨”,毫无建树,被人讥为“三旨相公”。观察现实生活,我们有些单位的领导,