财务管理信息化建设探析

加强财务管理信息化建设,有效控制成本、提高发票管理效益是高质量发展企业财务管理的一项重要内容,做到标准化控制和预算,能减少不必要的成本支出和减轻税务负担,从而增加利润。因此,一方面,使用发票管理软件,提高发票管理效益,潜心研究税收政策和会计处理方法,在遵守国家法律法规的基础上,合理降低企业税负,提升企业利润。另一方面,成本控制前先在全面预算管理平台做好业务预算,规范和简化借款、网银对公转账、普通报销、差旅报销等审批流程,制定限额标准,实现全面预算编制、执行、调整、分析、考核等全生命周期管理,从而,为企业创造更多利润和效益。文章结合公司成本支出额不断增加,开票工作量大幅提高的具体情况,就如何通过配置发票管理软件、创建和升级全面预算管理平台,制定相关制度、规定和措施,创建支持标准成本管理模型,利用“互联网+大数据”平台以及NC报表系统数据,实现上下游企业相关业务数据共享,做好财务数据的分析和测算,以完善财务管理信息化建设,实现高质量发展企业财务管理进行阐述。

关于加强企业内部控制建设和思考

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。建立高质量的企业内控规范体系,有助于提升企业内部精细化管理水平和风险防范能力,为企业创造更好的内部经营环境,有助于促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。面对企业业务内容庞杂、部门权限交叉、相关岗位衔接时经常存在冲突、内部控制制度不完善、财务管理信息化建设不深入不到位的状况,急需建立规范的企业内部控制制度,采用相应的策略和控制措施,将风险控制在可承受度之内。本文结合公司的具体业务实践,就如何健全内部控制基础工作和收入业务内部管理制度,加强支出业务的财务审核、领导审批控制,确立风险管理委员会和监管机构的监管方向,推进标准化控制和信息化建设,从而提高内部控制工作效率达到内部控制预期效果进行阐述。