煤炭工业企业升级中物耗指标的认定和考核

在企业升级工作中,物资消耗指标是具有“否决权”的重要指标之一。物耗指标的认定是企业升级活动中前提性、先行性的工作;物耗指标考核的目的,是确认和审定该项指标的真实性和可靠性,以及最后确定企业能否升级的重要依据之一。 在煤炭企业升级工作中。

从弗鲁姆的期望理论谈中学生学习能力自我发展策略

一、弗鲁姆期望理论的内涵期望理论(Expectancy Theory)于1964年首次出现在美国心理学家弗鲁姆(V·H·Vroom)的著作《工作与激励》中,它研究的是需要与目标之间的规律,认为员工的工作行为是建立在一定的期望基础上的。这一理论可用公式表示为:激励力量(M)=效价(V)×期望值(E)。其中M代表激励力。

新课程改革背景下学生学习能力的自我培养模式

新课程改革是教育改革的核心内容,教育目标、教育价值主要通过课程来体现和实施。新课程改革不但关注学生的全面发展,更加关注学生学习的主动性。学习方式的变革是新一轮基础教育课程改革的显著特征,走向自主学习,加强学生自我教育和自主学习能力的培养,是新课程改革发展的必然。因此构建学生学习能力自我培养的基本模式,是适应新课程改革的重要举措。

“ZYD”超级记忆法与学生学习能力的自我培养

“ZYD”记忆法的要诀,就是从根本上改变了通常记忆的储存和检索方式。因此,它的优越性首先就表现在,它以人工的方法建立了一系列科学的检索系统,从而使记忆一开始就是以最便于检索的方式进行储存,大大增加了记忆储存的利用率。同时,“ZYD”超级记忆法也是促进学生自主学习能力发展的一条重要途径。

论物耗保证体系的建立与完善

在保证企业经济运行的诸多管理工作中,物耗管理是一项重要的系统工程。降低物耗涉及到企业全员、全方位和生产全过程的工作,所以需要用系统控制的方法去实施管理,即采用物耗保证体系的方法去控制和实现降耗增益工作。

试论实行吨煤材料费包干的利弊与对策

最近几年,统配煤矿普遍实行了吨煤材料费包干指标考核。这项措施对降低煤炭物资消耗、提高物资管理水平、提高煤炭企业的经济效益,起到了积极的推动和促进作用。但是,随着深化改革和强化管理,特别是随着煤矿技术进步的发展、技术装备的更新,继续推行材料费包干和指标考核,会带来一系列问题,影响企业发展的后劲。本文想就实行吨煤材料费包干指标考核的利弊与对策,进行一些探讨。

量本利分析法在煤炭物资企业中的应用

在《中共中央关于经济体制改革的决定》的推动下,煤炭系统不少单位的物资供应处、科从行政部门分离出来,成立公司,实行企业化管理。这种新的物资管理体制除保有“保证生产、保障供应”的职能外,还实行了“政企分开、自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营方针。如何适应新形势的要求,把公司办好,经营管理是个中心环节。

浅谈物资消耗的目标管理

(一)近年来,我省一些煤矿对物资消耗实行了目标管理,普遍取得了良好的经济效果,而且对企业的转轨和变型起了促进作用。煤矿物资消耗实行目标管理后,企业的经营管理水平,包括企业领导的决策能力。

煤炭企业经济增长方式转变的量化描述与转变程度评价

通过对煤炭企业经济增长的两种方式分析，提出了经济增长转变量的动态定量描述方法，介绍了这种方法在评价煤炭企业的经济增长质量，促进科学管理、集约经营中的应用。

价值工程巧安排 一次节约采购费用25万元

河北省南部有一个新开发的矿井,矿井涌水量大,主排水泵的选型采购颇费了一番周折。最后,运用价值工程原理,从功能分析入手,通过功能评价和功能费用的匹配选择,得到了较满意的效果。

中学生学习能力自主发展的心理阻力及对策

学生自主学习能力的强弱是制约学习效率高低的重要心理因素之一,中学生学习成绩的差异在很大程度上来源于自主学习能力发展的缺失。中学生在学习能力自主发展过程中,由于缺乏学习兴趣、学习目标、学习意志和学习方法,从而导致消极、焦虑、封闭和自卑心理,阻碍了中学生学习能力的自主发展。

记忆视角下学生学习能力自主发展的八大原则

学生学习能力的强弱是制约学习效率高低的重要心理因素之一,而学生学习效率高低在很大程度上取决于记忆水平的高低。学习能力自主发展的过程就是自育的过程。它是在自育理论指导下进行的,它必须遵循八大基本原则。

记忆法在提高中学生英语学习成绩中的应用

为了了解记忆法对提高初、高中学生英语学习记忆效果的作用，以便进一步修改、筛选所编的各种方法，进一步检验记忆法的效果及其实用性，笔者设计了一个实验。本实验试图探讨用“ZYD”记忆法培训初、高中学生记忆英语单词后。检验学生的词汇成绩提高程度和学生的英语考试成绩提高程度，以及学生的英语自学能力提高程度。

适应两个根本转变大力开展思路创新

１创新是对现有文化成就有所发展和突破，对社会进步作出贡献的人的能动活动。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”一段时间以来，国有企业的改革实际上进入了制度创新、技术创新、管理创新的攻坚阶段。当前更加明确地提出了要贯彻...

煤矿物资消耗的目标管理与控制

近年来,我省一部分煤矿运用目标管理的方法对煤矿生产中的主要物资消耗、吨煤材料费和储备资金占用等实行了以事前控制为主要形式的目标管理,取得了比较显著的经济效益。如:井陉矿务局对企业坑木消耗的管理,由原来的“用了再算”变为“算了再用”,并和经济责任制紧密挂钩,加强考核,狠抓目标的落实,实现了坑木消耗连年大幅度下降。1979年该局坑木万吨煤耗为137.86立方米,1980年降为99.14立方米,1981年又降为93.78立方米,1982年达到76.91立方米,成为煤炭部命名的“坑木低耗局”(标准是万吨煤耗80立方米以下)。