人力资源：企业管理提升的重要一环

人才是企业竞争和发展之本。对于一个以国际市场为目标的跨国经营企业而言，人力资源开发、管理和创新，更具特殊意义。中交集团一局海外公司从2002年10月成立至今，经过近六年的奋力拼搏，在国际工程承包市场取得了显著成就，已迈向了先做大后做强的战略目标。人力资源部配合企业的整体发展在人力资源开发和管理方面作了许多努力，但离目标值还有较大差距。如何加强服务意识，提升管理理念，搞好人力资源管理，

从施工企业资质就位谈加强企业档案管理工作

为适应改革开放的不断深入和中国加入WTO的新形势，建设部以全面规范建筑市场为目标，于2001年7月开始对建筑施工企业进行资质就位工作。

培养百名项目经造就跨世纪人才

“九五”期间,总公司把跨世纪人才的培训作为增强企业竞争力和发展后劲的重要举措之一,每年都加大职工教育的投入,并吸收、引进人才,使各类专业技术人员在职工中的比重由1990年的20.6％提高到1997年底的36.34％。除对员工进行大规模培训外,还制订井实施了跨世纪青年技术骨干培训工程,其中影响较大、效果较好的是“项目经理培训中心”,被誉为总公司的“黄埔军校”。

海外党建五“抓手”

中交一公局东非公司于2013年4月成立，其前身是中交一公局埃塞办事处，东非公司党委成立后，积极探索政治新生态下海外企业基层党建的新思路、新途径，不断丰富主题内涵，创新活动载体，找准党建与企业发展的最佳结合点，用五个“抓手”将企业党建工作由虚变实，由弱转强，逐步发挥海外党建政治优势与党组织的政治核心作用。

党建引领保障房幸福安居工程的探索实践

保障性住房建设是党和国家高度重视的一项重大的民生工程、民心工程,是保障人民群众安居乐业的一件大事。广州珠江住房租赁发展投资有限公司围绕建设运营保障性租赁住房主责主业,以党建为引领,以幸福安居为主线,创新构建1+1+3×3×3的保障房建设和管理新模式,打造以“初心引领、匠心建设、贴心服务、暖心育才、同心共治”为核心的“五心”工程,用心用情管理好、运营好、服务好保障房小区,真正让住房困难群众住有所居、居有所乐、乐有所为。