地质项目目标成本管理初探

地质项目管理要求地质勘查单位必须逐步对地质项目实行目标成本管理，以便有效地对其各项成本进行规划、指导和控制，不断降低成本开支，保证实现最佳的地质项目成果和社会经济效益。 为便于闸述，本文试以队内经济责任制已基本健全并执行二级成本核算的地勘单位为例，对地质项目成本的目标管理进行探讨。

关于地勘单位实现两个根本转变的探讨

深刻领会两个根本转变的内涵，科学处理两者相互关系，针对地勘单位现状，大力抓好地勘单位的“改制、改组、改造”和转变经济增长方式的具体工作，把握重点，扎实推进。

二十一世纪内部审计发展思考

面向二十一世纪，内部审计的工作目标是如何促进企业实现经济增长的高质量和经济效益的最大化。文章围绕这一中心，从内部审计理论、工作创新、队伍建设、方法革新等方面。

论内部审计的几个基本理论问题

内部审计基本理论是发展的。在社会主义市场经济体制下，依据理论，立足实践探讨内部审计定义、对象、性质、要素、假设、职能等基本理论问题，以便更好地确立内部审计应有的地位、任务和作用。

强化内部审计 促进两个转变

强化内部审计，既是地矿经济发展的内在需要，也是促进＂两个转变＂的保证。内部审计要为促进＂两个转变＂服务，就必须牢固树立＂三个服务＂和＂三个结合＂的思想，实现＂五个转变＂；注重突出＂五个重点＂，努力发挥＂五方面＂作用。