国家审计署驻外经贸部审计局杜琼尧局长在全国外经贸系统审计工作会议上的报告(摘登)

一、1996年外经贸审计工作的基本情况 1996年是不平凡的一年,外经贸审计工作不仅上了一个新台阶,而且形成了“一个中心、两个基础”的工作思路,为取得更大发展奠定了坚实的基础。 (一)

杜琼尧副局长在全国外经贸系统审计工作会议结束时的讲话(摘登)

全国外经贸系统审计工作会议今天就要结束了。这次会议的特点是,主题明确,重点突出,措施得力,交流广泛。对做好今年的外经贸审计工作以及推动外经贸审计的全面发展,将产生深远的影响。我代表审计局传达部领导最近对审计工作的指示,并结合会议情况讲几点意见: 一、石广生副部长对审计工作的指示根据部党组成员的分工,从今年3月起石广生副部长分管审计工作。3月12日,石广生同志听取审计局汇报工作后作了重要指示:

杜琼尧副局长在传达贯彻《审计法》动员会上的讲话(摘登)

要搞好《审计法》的学习,各单位审计部门是关键。大家回去后要制定工作方案报总经理,争取单位领导的支持,工作中必须注意处理好两个关系:一是普遍学习与重点部门学习的关系,要在全体人员了解《审计法》

关于建立对国有企业经营者监督机制的几点思考

对国有企业厂长、经理(以下统称经营者)的监督问题,中央历来十分重视,态度也是明确和坚决的。早在改革开放之初,邓小平同志就清楚地告诫我们:“对各级干部的职权范围和政治、生活待遇,要制定各种条例,最重要的是要有专门的机构进行铁面无私的监督检查。”李鹏总理在《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要的报告》

外经贸企业内部审计现状的再思考

市场经济下,遵循资源的优化配置规律和竞争机制,企业经营业务日益复杂,经营规模渐趋扩大,经营地点渐呈分散,经营管理层次也日显多样。现代企业如何强化对分权管理层的约束和控制,保证受托责任的完成。

外经贸企业经理任职经济责任审计的理论与实践

1996年年初,外经贸部党组作出了对部直属企业法人代表实行“一年一小审、届中一中审、离任一大审”的经理任职经济责任审计的决定,外经贸审计工作自此进入了以企业经理任职经济责任审计为中心的发展新阶段。一、开展经理任职经济责任审计适应了建立和完善社会主义市场经济体制的需要在传统计划经济体制下。

贯彻落实资产经营责任 深入开展经济效益审计

一国有企业改革是今年经济体制改革的重点,外经贸企业也不例外。然而一段时间以来,我们的外经贸企业不同程度地存在着重经营,轻管理;重业务发展,轻监督约束;重进出口规模,轻经济效益的现象。有的甚至盲目上规模造成严重亏损。实践证明,促进出口创汇固然是外经贸主管部门的工作重心,而提高经济效益则是企业经营的根本目标,是国有资产保值增值的唯一保证。任何企业既不能忽视接受政府宏观调控的要求,也不能忽视转换经营机制,更不能忽视加强内部管理,向管理要效益,这是企业在市场竞争中求生存求发展的前提条件。当前,一些外经贸企业管理不严、纪律松弛。

外经贸企业内部审计现状的再思考

外经贸企业内部审计现状的再思考杜琼尧内部审计，作为企业内部控制制度的重要组成部分，在为企业改善内部管理、提高经济效益方面有着不容忽视的意义，这已为国内外的成功经验所体现。大量事实证明，内部审计对实现企业管理深层化、科学化和规范化，形成激励和约束的经营...

外经贸企业内部审计的思考

外经贸企业内部审计的思考杜琼尧（外经贸部审计局副局长）随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立，企业在遵循资源的优化配置规律、强化竞争机制的过程中，经营业务日益复杂，经营规模渐趋扩大，经营地点渐呈分散，经营管理层次也日显多样。因此，建立一套...

外经贸企业内部审计现状的再思考

现代企业如何强化对分权管理层的约束和控制,保证受托责任的完成,实现资产的保值增值?一套强有力的管理控制系统是有力的保障！内部审计,作为企业内部控制制度的重要组成部分,在为企业改善内部管理、提高经济效益方面有着不容忽视的作用,这已为国内外的成功经验所证实。大量事实证明,内部审计对实现企业管理深层化、科学化和规范化,形成激励和约束的经营机制至关重要。 然而在转换经营机制过程中,企业有充分的机构设置权,我们相当一部分外经贸企业在机构调整时,却撤并了内审机构,调走了审计人员。就本部在京的26家直属总公司而言。