国有企业成本管理现状及控制策略思考

自改革开放以来,国有企业为我国经济发展做出了巨大贡献,对于国有企业而言,追求的不仅仅是经济利益,还有社会效益。随着我国市场经济体制改革的不断深入,民企、外资企业等带来的竞争压力也越来越大,国有企业要在日益激烈的市场环境中,实现创收,必须从成本管理方面下功夫。国有企业通过科学管理生产,能极大降低生产成本,推动企业持续发展。目前,我国多数国有企业管理者成本控制管理意识不强,企业内部缺乏一定成本管理激励机制,成本控制约束力不够,体系不完善等问题一直困扰着国有企业,尤其是2020年年初我国发生了一次重大卫生公共事件,对经济造成了较大影响,很多国有企业受体制机制影响,依旧全额发放工资薪酬,给企业资金造成了较大压力。在这种背景下,国有企业成本管理更值得相关人员思考。文章分析国有企业成本管理现状,并针对这些问题现状提出相应的策略建议。

如何加强国有企业全面预算管理工作

随着经济的发展与社会的进步,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。对此,国有企业必须改变传统的依靠国家财政支持的发展方式,不断改善经营管理模式,充分利用现代化手段管理企业内部各项事务,并加强内部控制管理,全面提升预算管理工作水平,这样才能提升国企在市场中的竞争力。本文就国有企业在新形势下如何寻求新的发展机遇进行分析,并提出相关的解决方案,以促进企业的进步及发展。

一张降糖处方用7年 结果合并肾功能不全

我叫杨腊梅，今年76岁，是一名退休教师，糖尿病15年病史可以这样来形容：前7年是一个有文化知识而无糖尿病知识的“糊涂人”，后8年通过参加湖北省新华医院健康俱乐部的糖尿病教育，逐渐学会了做健康自我管理的糖尿病明白人。

年轻“糖友”脚疼找原因竟是饭局惹的祸

我家住台北路，今年45岁，身高170厘米，体重76千克，患糖尿病2年，口服诺和龙及拜唐苹，血糖基本达标，因此便放松了警惕，又因近段时间生意上饭局较多，打乱了生活规律，烟酒也没能控制。不久前晚宴聚餐吃了海鲜喝了酒，回家后还没事，谁知后半夜发现右脚大拇趾发红发热，一碰刺痛钻心，无法忍受，不能入睡。无奈第二天一早就来门诊检查治疗。