新能源企业基于数智化平台的“集约共享、敏捷高效”财务管控体系构建

从财务管控体系核心业务领域的顶层设计出发,以N1-ERP成熟的系统实施模型为根基,结合新能源产业业务特点,深入分析财务管理业务痛点,聚焦“集约共享、敏捷高效”的目标与效果,围绕财务管控体系“风险防控”与“价值创造”的两大核心功能,借助数智化平台,形成了“1234”新能源企业财务管控体系搭建方案并成功完成体系构建,在满足新形势下财务管理提升、财务监督、财务合规管控要求的同时,有效应对了公司快速扩张与业务复杂度提升带来的各种财务领域风险挑战,实现了公司财务管理效率与质量的全面提升,在财务组织适配度、流程效率、业务规则、系统功能改造等方面做出了诸多与新能源业务充分适应的创新实践与尝试,显著提升了公司财务管控水平,取得了良好效益,在新能源领域具有较好的示范与推广效应。

基于全产业链的核燃料战略成本管控体系构建

降本增效是提高企业运行效率、增强市场竞争力的重要手段。面对竞争日趋激烈的国内外市场环境,中国原子能工业有限公司(以下简称“中国原子能公司”)作为国内唯一核燃料全产业链运行管理平台,充分利用产业链体系优势,以市场为导向,采取目标成本管理,构建“核燃料战略成本管控体系”。通过转变思维,产业链上下联动,市场与成本联动,创新管理方法,制定成本管控方案和路线图,实施项目管理,推动落实,已取得较好效果。

浅析税收筹划在企业管理中的实践

税收筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下，按照税收政策法规的导向，事前选择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。这个概念说明了税收筹划的前提条件是必须符合国家法律及税收法规；税收筹划的方向应当符合税收政策法规的导向；税收筹划的发生必须是在生产经营和投资理财活动之前；税收筹划的目标是使纳税人的税收利益最大化。所谓“税收利益最大化”，包括税负最轻、税后利润最大化、企业价值最大化等内涵，而不仅仅是指的税负最轻。