如何管理好应收账款

针对企业当前存在的应收账款过多、应收账款难以回收的普遍问题,如何对应收账款进行源头控制、日常监督和管理、制定有效、灵活的收账政策进行论述,使企业加强对应收账款的管理,促进应收账款的回收,加速应收账款的周转,提高企业的经济效益。

浅议企业资金的管理

针对企业当前存在的资金短缺、资金运转不够合理的普遍问题,通过对资金加强管理的论述,帮助企业管理好有限的资金,加速资金的周转,提高企业的经济效益。

浅析预算管理

预算管理已为越来越多的企业所采用,但对预算的认识和方法的掌握上还存在着一些问题,本文试图通过具体工作实践,对预算的含义、功能、流程、预算控制及预算考核进行浅析,帮助企业加强对预算的认识,提高企业的管理水平。

我国会计教育问题浅析

对目前我国财会专业学历教育存在的问题,以及几种会计教育形式,作了简要分析,并倡导建立财会人员后续教育体系。

财务战略制定及实施的应用分析——以ABC公司为例

财务战略是一个单位总体战略的重要组成部分,现阶段,将价值创造型企业财务战略管理作为研究主体,已成为时代对企业实现持续又好又快发展的迫切需求,基于此,本文结合ABC公司总体发展战略,运用财务战略矩阵法分析ABC公司产业本身的价值创造情况和资金余缺情况,运用波士顿矩阵工具分析五大产业的市场占有情况及市场增长情况,以及SWOT分析法分析企业面对不同的环境时应采取的财务发展战略。最后根据三种分析方法综合考虑,从而制定出ABC公司不同业务板块的财务发展战略。用财务指标模式对财务战略进行评价,评价了ABC公司财务战略实施环境、保障机制及实施效果。通过制定和评价财务战略,实现财务战略总体发展战略,保证总体战略的顺利完成。

加强煤炭企业应收账款管理探析

从加强客户信用管理入手,分析了煤炭行业应收账款管理存在的问题,提出了通过组建信用管理部门并完善职能、编制年度预算并分解、计算应收账款控制总额并分解、赊销额度调整等4项措施建立应收账款的内部管控制度,以降低企业经营风险,保障企业健康发展。

运用作业成本法分析产品价值创造的案例分析

从传统成本法与作业成本法对成本核算的差异出发,分析了不同成本核算法对产品价值创造的不同判断,进而对财务发展战略制定的影响,充分展示了作业成本法使企业成本核算更加准确,为企业产品的战略发展方向提供了更准确的依据,也带来了进一步挖掘企业潜力的可能性,从而可以看到管理会计思想及其方法的重要性。

作业成本法在ST公司管理中的应用

运用作业成本法核算产品成本,核算结果与传统成本计算方法相比更为精确,为管理者控制成本和市场定价提供更有价值的信息。同时运用作业成本法能够更科学的计算客户对企业盈利的贡献,进而将客户划分为不同等级,针对不同等级的客户,采取不同的营销策略。