如何做好EPC管理模式下分包商的文控管理

项目文控是项目信息管理的中枢,是项目上下级、关联单位、项目各部门沟通信息的桥梁纽带。项目文控管理即采取有效措施促使项目信息分类清晰、条理有序、传递顺畅、处理规范、存档完整、方便检索,为工程的顺利进行提供文件支持和信息保障。管道局第二工程分公司作为施工承包商,其文控管理文件主要有程序文件、往来信函、传真及电子邮件、会议纪要、公文、会议记录、电话记录、授权委托书、工程图纸等,对其项目文控管理经验(精、细、严、实)进行了总结,可供相关单位参考。

老年膀胱镜检查的护理体会

膀胱镜检查是经尿道进入膀胱的一种内窥镜检查方法，临床上常用于诊断膀胱、肾脏、输尿管及尿道的疾病，以了解血尿的来源及泌尿系邻近器官病变，术中针对老年人特点，严密观察神志、血压及脉搏变化，消除紧张情绪，同时针对检查后的并发症给予相应的处理及指导．

提升管道施工企业分包管控之对策

作为一种科学的工程组织方式，工程分包是施工企业实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段。随着中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）在转型发展道路上越来越深入，工程分包管理在整个企业管理中的地位越来越重要，对企业发展速度的影响也越来越明显。长期以来，管道二公司不断探索强化分包管理的方式方法，剖析问题，研究对策，分步实施“2345”工程，全面提升分包管控能力，逐步促使分包行为规范、分包工程可控，使之成为企业发展重要的稳定的助力。

胆心综合征36例临床分析

胆心综合征是由于胆系疾病反射性引起的心脏功能失调或节律改变及心电图（心肌缺血或心律失常）异常的综合征。当胆系疾病经治疗，心脏症状即可消失、心电图改变好转或恢复正常。为进一步了解胆心综合征的临床特点，提高临床诊治水平，现将我院近年来收治的36例胆心综合征分析如下。

电针配合隔姜灸治疗腓总神经麻痹24例

笔者自2004年5月—2007年8月采用电针配合隔姜灸治疗腓总神经麻痹,效果满意,报道如下。

手指游戏在幼儿教育中的价值及应用

手指游戏是借助手指完成一系列的游戏活动,由于它具有简单易行、生动有趣的特点,因此受到了幼儿及教师的青睐。手指游戏不仅可以让幼儿产生良好的感官体验,激发他们探索的欲望,还可以通过直接刺激大脑皮层来完善幼儿的思维,开发幼儿的智力,让幼儿的整体素质得到全方位的提升。可以说,手指游戏在培养幼儿能力、开发幼儿智力、激发幼儿学习兴趣等方面具有很大的教育价值。

事业单位全面预算管理存在的问题及对策研究

随着市场经济的逐步发展,我国政府为了更好地履行社会服务职能,不但要求事业单位要共同推进廉洁政府创建,还加大了基础设施建设投入力度,这对于事业单位的内部治理和财务管理等工作提出了新的要求。事业单位必须要强化对全面预算管理的认识,立足于全面预算管理应用过程中存在的问题,不断优化内部人力、财力和物力的合理配置。国家采取了一系列综合预算管理政策,以提高事业单位的内部财务管理能力。使用全面预算为每个业务部门制定预算目标,并合理控制事业单位的运营成本,也通过建立全面预算管理系统,为事业单位内各个部门设定预算目标,使得预算人员对预算工作的重视得到加强。

学生质疑能力的培养

古人云：＂学则思疑,学贵善疑。＂著名科学家李政道也说：＂学问,学问,要学习提问。＂可见,＂问＂是思维的开端,是创新的基础。现代教学提倡学生主动发现问题,提出问题,学会质疑问难,进而分析和解决问题。数学教学中应重视学生的疑问。这就需要教师在课堂教学中＂以疑为线索,以思为核心＂,逐步培养学生质疑问难的能力,使其养成多思善问的习惯。在小学数学教学中,教师要有意识的创设情境、

如何提高小学语文课堂兴趣

提高小学语文课堂兴趣要从小学生的心理发展特点出发,以小学生学习兴趣的特点为基础,以个体原有的数学水平为起点,逐步耐心地进行.

关于加大事业单位固定资产管理力度的思考

事业单位的固定资产是单位资产的重要组成部分,也是事业单位日常运行的基本保障.事业单位固定资产具有种类多、类目复杂等特点,做好事业单位固定资产管理,是确保事业单位可持续发展的重要条件.本文对事业单位固定资产管理进行了深入分析,指出了固定资产管理的重要性,分析了现有事业单位固定资产管理存在的问题,找到了合适的解决方案.希望它能够帮助事业单位的固定资产管理.

事业单位内部控制建设的探讨

事业单位的内部控制有利于提升单位管理服务水平,完善风险防范能力。进而推动单位的可持续发展,做到更好地为公众提供服务。然而随着时代的发展,经济环境的日益复杂,事业单位的内部控制面临着严峻的考验,暴露出较多的问题。本文通过对事业单位内部控制建设意义的了解,分析当前事业单位内部控制建设中存在的问题,并有针对性地找出解决问题的对策,为我国事业单位进行全面的管理和改革献计献策,最终通过内部优化控制体系达到事业单位可持续发展的目的。

桌案上的“长青”书

回想起与《中国石油企业》的结识,我至今忍俊不禁。今年3月的一个上午,我因赶写一篇领导讲话稿,写到形势分析时卡壳了。正当我焦急地在网上搜索浏览油气信息、一筹莫展时,新来的收发员送来了一叠报纸,一本杂志露出了一角。咦,我并未订阅杂志啊!

MC决策管理模式的成功应用

面对市场竞争日趋激烈、工程建设任务越来越重、国家和社会的监管要求越来越高的严峻形势,为进一步提高公司领导班子决策的科学性、民主性和可追溯性,有效规避决策风险,避免发生重大决策失误,中国石油天然气管道第二工程公司借鉴国外先进的决策管理方法,结合公司实际,探索创新出一种新的领导层决策管理模式——MC决策管理模式,应用效果十分显著。

区位管理与“两分法”理念的实践

＂求木之长者,必固其根本。欲流之远者,必浚其泉源。＂作为中国油气长输管道工程建设行业中的翘楚—中国石油天然气管道第二工程公司,本着实事求是、求真务实的态度,以一线作业单元机组建设为关键突破口,采取各种措施,锲而不舍地强化,进行了丰富多彩的探索和实践。