基于金蝶云ERP系统的企业集团化管控实践探析——以HB集团为例

HB集团作为化工涂料企业细分领域的"小巨人"企业,其经营和战略发展迫切需要提升现有信息系统,各公司自行使用的财务软件信息系统无法支撑HB集团集中管控的需求,各业务模块数据割裂,财务与业务没有信息化的对接,对经营决策缺少支撑。通过在集团层面搭建统一的ERP信息平台,将数据输入及输出平台化,实现HB集团各公司之间内部数据整合,链接内部各业务线,驱动业务高效开展,促进业财融合,实现了集团的数字化转型和高质量发展。

涂料制造企业成本管控体系完善思考

制造企业对于成本管理的重视程度远远高于其他一般生产经营性企业,同时制造企业的成本管理难度也远超一般企业。尤其对于涂料制造企业而言,由于涂料制造涉及到众多的原材料及产品类别,从而导致企业的成本管理呈现出极为复杂繁琐的特点,从而极大的影响到了企业的利润增长及竞争实力提升。因此,成本管控工作一直以来都是涂料制造企业内部管理工作的难点与重点。本文从涂料制造企业成本管控应遵循的基本原则入手,结合目前涂料制造企业在成本管理工作当中存在的普遍性问题,就如何加强涂料制造企业成本管控体系的建立与完善,提出了相应的应对策略。