关于系统建设的思考

信息化建设优秀的企业,都有一定的开发人员,一些核心的、出彩的应用,都是自己进行开发的.不一定要多,但一定要有,要能满足实际要求.

施工企业管理会计指标体系的建立

我们建立这些指标体系,目的是为了归集企业经营管理中产生的数据信息,进行分析提炼,为企业经营决策、预警提供依据,同时指导企业采取有针对性的管理措施。管理会计是为强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理.

做好建企内部统计与分析

自创立以来,始终高度重视企业内部统计分析工作,逐渐形成了贯穿企业全部经营活动的统计指标体系、指导企业经营管理的内部统计报表体系以及持续改进的内部统计工作机制。

对系统建设的几点思考

中建总经济师鲁贵卿曾说过，信息化建设要有“思路清晰、态度坚定的一把手：充满激情、执行有力的发烧友（分管领导）：业务精通、任劳任怨的操盘手”。为了让系统与管理完美的结合，企业的信息化建设过程中不仅要有技术架构师，

施企信息化建设的实践与思考

对管理规范化、标准化、流程化的推动;对财务业务一体化的推动;对降低采购成本,提升企业成本优势的推动;对转型发展及服务领域开拓的推动;对风险管理与决策支持的推动。

企业管理的“六化”建设

建筑施工企业的生产经营方式与一般的工业企业不同,建筑产品具有生产场所流动性、产品形式多样性、施工技术复杂性等特点,如何提高项目管理水平,保证项目品质和效益,一直是困扰建筑施工企业的难题。如何解决建筑施工企业的这些管理痛点,提升企业的核心竞争能力,金螳螂根据多年的管理实践经验,总结的企业管理“六化”建设,即“专业化”“制度化”“标准化”“流程化”“信息化”“透明化”,对提升企业管理水平,加强企业核心竞争能力起到了至关重要的作用。

建筑装饰企业绩效考核体系建设实践

建筑装饰行业是一个充分竞争的行业,且以民营企业居多,管理水平相对落后,绝大多数企业还未建立起符合行业特性、科学健全的绩效考核体系及评价标准。目前也只有少数装饰行业龙头企业逐渐形成了较为完善、实用的绩效考核评价体系,对企业的壮大、行业的发展起着举足轻重的作用。

从战略到落地的实践

金螳螂文化公司在战略落地执行上的理念、方法和工具。中国建筑装饰行业经过三十年的发展,已经形成了一个相对规范、有序的市场环境,企业要想在竞争中取胜、取得长远的发展,必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往销声匿迹。战略定义决定了企业的核心竞争力。