关于经济合同管理中有关问题的浅析

随着中国经济体制改革的不断深入,一个单位的管理以财务为核心,已经是没有争议的共识。财务管理是一项综合性的管理,渗透和贯穿于单位一切经济活动中。经济合同管理是财务管理的一个主要方面。中国的经济已由计划经济变革为市场经济,中国的法律体系建设已较完善,已由法制向法治过渡,全社会法治观念显著增强。市场是为经济主体提供公平交易的平台,经济主体在市场中的交易行为应是公平、公正和诚实信用。行政事业单位也是经济主体。经济合同是市场经济的主要载体。加强经济合同管理有助于推行依法治国,有助于维护市场的经济秩序,有助于维护单位的经济信誉,有助于维护单位的经济利益,有助于提升单位的管理水平。当前,一些单位经济合同管理的法律意识淡薄、基础工作还不规范、组织管理仍需完善、档案管理仍需规范、经济合同管理人员的综合素质仍需提高,加强经济合同管理有着现实意义。

活思路迈出大步子

新支书上任，要让村民看到变化，首先得谋划发展思路。为什么？思路决定出路。怎样谋划？闭门造车不行，单打独斗也不行。必须放下身段、沉下身子，向村里的老干部、老党员和能人请教，集思广益，反复比较。有条件的也可带着班子成员去外地取经，开阔眼界，然后集体研究，拿出一个发展规划草案，征求村民意见，充实修改后提交村民代表大会通过。

活思路迈出大步子

新支书上任，要让村民看到变化，首先得谋划发展思路。为什么？思路决定出路。怎样谋划？闭门造车不行，单打独斗也不行。必须放下身段、沉下身子，向村里的老干部、老党员和能人请教，集思广益，反复比较。有条件的可带着班子成员去外地取取经，开阔开阔眼界。然后，集体研究，拿出一个发展规划草案，征求村民意见，充实修改后提交村民代表大会通过。

提升内部审计监督的几点思考

党的十八大以来,党中央多次对加强审计监督提出了新要求。为了加强各单位、各系统内部审计部门参与惩防体系建设,有效发挥从源头上预防腐败发生的作用,不断提升预防腐败工作科学化、制度化和规范化水平,本文从内部审计机构的设置、内部审计的工作范围、内部审计的作用发挥、内部审计的法律定位、内部审计的自身素质等五个方面对影响内部审计质量的原因进行了分析,并提出了具体措施和建议。

浅析新形势下如何加强单位的基础管理

习近平总书记对平安中国建设作出了重要指示,强调加强基层组织、基础工作、基本能力建设的"三基"管理。近年来,在党支部建设方面、安全监督方面、纪检监察方面、财务审计方面等等也提出了"三基"建设。基础管理工作是维持一个单位稳步发展的坚实基石,是提升一个单位核心竞争力的重要抓手,是一个单位应对当前国内国外复杂环境、严峻形势的现实需要。本文针对加强对基础管理重要性的认识、基础管理仍存在薄弱环节、怎样做好单位的基础管理等提出了自己的建议。

理好发展思路农业村迎来春天

新书记上任，要让村民看到变化，首要的事情就是谋划发展思路。怎样谋划？闭门造车肯定不行，单打独斗也不行。必须放下身段、沉下身子，向村里的老干部、老党员和能人请教，集思广益，反复比较。有条件的也可带着班子成员去外地取取经，开阔开阔眼界。然后，集体研究，拿出一个发展规划草案，再征求群众意见，充实修改后提交村民代表大会通过。