科研院所生产要素参与分配研究

本文论述了科研院所如何建立有利于生产要素合理分配的组织结构形式,生产要素参与分配的实现形式和如何发挥管理在生产要素分配中的作用等问题。

高科技中小企业如何“筑巢引凤”

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。

论科研院所研究生教育的精细化管理

小批量、精品化的研究生招生规模和个性化、高质量、服务科研生产的工程化人才培养目标,为科研院所研究生教育的精细化管理奠定了基础。精细化管理有助于促进科研院所研究生教育的规范化、精细化、个性化发展,有助于增强责任主体的执行力,提高研究生培养质量。

智我营销——新锐之策赢得市场—中小电梯企业营销策略和销售管理项目建议

第1部分 总述 1 项目意义 在今天是以战略为王的时代，中小电梯企业要想生存发展，必须应对严峻挑战，必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额。在销售策略、销售网络建设、经销商的管理考核激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化改进意见和可操作实施方案，提高中小电梯企业综合竞争能力，保证中小电梯企业的可持续发展。

中小电梯企业如何做好销售人员的培训工作

电梯行业发展到今天，竞争日益激烈，使得中小电梯企业开始逐步关注和接受员工培训理念。在企业管理、人员储备、企业凝聚力和可持续发展等问题上，员工培训发挥着不可低估的作用，很多中小电梯企业已经或刚刚开始在企业内部建立培训机制，希望借此培养和增强核心竞争力，进而在市场竞争中取得一定优势。本文就中小电梯企业“如何搞好销售人员的培训工作”做一浅议。