略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。

现阶段买断经销的制约因素与基本对策

在相当一段时间内“买断经销制”和“代销制”将同时并存。随着优胜劣汰机制深入展开，品牌商品将垄断市场，连锁经营也将逐渐居流通的主导地位。可以预见，买断经销会得到更多的工商企业的认同和响应，并逐渐代替“代销”经营而成为新型工商关系的主流。

大中型零售企业应注重实施品牌规模经营战略

目前以百货商场为主体的我国大中型零售企业,解决经营品种、经营布局、经营手段雷同化,改变商场缺乏鲜明特色的局面。

浅析买断经销

买断经销悄然兴起，将对我国零售业健康发展产生明显影响。本文分三个方面，即买断经销兴起的背景，发展的主要制约因素，实施的基本思路。对买断经销作出评析，指出买断经销会得到更多的工商企业认同和响应，逐渐成为新型工商关系的主流。

重视契约型分销联盟研究 推动品牌经济发展

契约型分销联盟的优势特征；现阶段我国契约型分销联盟的发展趋势、发展过程中盟主企业的问题。

浅析我国大中城市零售商业格局

本文分析介绍了发达国家零售商业格局变化轨迹,认为我国一部分大中城市已进入大型百货商场成熟阶段.现需改变现有的传统闹市商业区街为中心,单纯以大型百货商场为主导的城市零售商业格局.我国城市零售商业的新格局,应朝多元化连锁经营方向发展.

美国零售商业观感

本文主要介绍了美国分层互补、均衡分布、适度竞争的零售商业格局,连锁经营、特色不同、定位不一的零售业态、优质规范的服务质量,概括了美国零售商业发展的基本现状.

大中型零售商场发展出路研讨

本文简要分析了我国大中型零售商场陷入困境的原因,并从业态结构、商品结构、组织结构等方面探讨了其发展出路.