视觉训练对伴调节不足的青少年近视防控的影响

目的探讨视觉训练对伴调节不足的青少年近视防控的影响。方法伴有调节不足的青少年81例,年龄6~14岁。将81例青少年分视觉训练组35例,观察对照组46例。视觉训练组给予规范的配镜联合视觉训练,观察对照组只给予配镜。6个月后复查受检者的视力、屈光度、正相对调节、调节幅度,对比两组间有无统计学差异。结果6个月后视觉训练组与观察对照组相比,视力提高,正相对调节力、调节幅度均显著提高,差异有统计学意义。结论视觉训练对伴有调节不足的青少年近视防控影响显著。

青少年近视与各调节参数的关系

目的分析青少年近视与眼各调节参数的相关性。方法收集2016年4月—2016年11月在泰山医学院附属医院眼科门诊就诊的青少年96例(192只眼),年龄为6~14岁,其中球镜≤-6.00 DS,散光≤1.50 DC,双眼屈光度差值≤1.00 DS;在综合验光仪上进行屈光度、调节幅度、调节灵敏度、正负相对调节、调节反应等检查,并将以上结果进行分析。结果在96例被检者中,通过对调节各参数的测量,其中调节幅度降低74例(77.08%),正相对调节不足76例(79.17%),负相对调节不足45例(46.87%),调节灵敏度不良46例(47.92%),调节反应值异常54例(56.25%)。结论青少年近视的发生过程中各调节因素存在显著异常。可以通过测试各调节参数,为青少年近视的进展提供预防、控制、矫正、延缓及治疗的方法。

关于建构先进性别文化的思考

在去年下半年召开的全国第九次妇女代表大会上,彭佩云同志特别强调指出要建设先进的性别文化.先进的性别文化指的是与社会发展相适应的、有利于性别平等、公正、和谐生存与发展的文化.从整个社会出现的性别困境和性别行为"失范"看,传统的性别文化已难以调适性别之间的矛盾冲突,不能适应社会发展的需求.因此,在推进男女平等的艰难道路上,深层次地揭发性别不平等的文化根源,使隐性问题显性化,正确面对现有的性别文化,积极推进先进性别文化的构建已是势在必行.

综合弱视仪治疗儿童弱视的临床分析

儿童弱视为视觉发育相关性疾病，发病率占儿童的2％～4％，可见弱视是一个相当严重的儿童健康问题。弱视是异常视觉经验（单眼斜视、屈光参差、高度屈光不正以及形觉剥夺）所致视觉发育期内的眼睛最佳矫正视力下降，但眼部的检查并没有器质性病变。

黄芩中总黄酮提取工艺优化及抗肿瘤活性研究

为了改进乙醇法提取黄芩总黄酮工艺,提高黄芩总黄酮提取量,本研究以黄芩总黄酮提取率为评价指标,分析提取溶剂乙醇的体积分数、提取溶剂与黄芩比例(液固比)及提取温度对黄芩中总黄酮提取率的影响,并采用正交分析方法优化提取工艺。利用MTT法检测总黄酮对人肝癌细胞SMMC-7721和人结肠癌细胞HT-29的抑制效果。结果表明,黄芩中总黄酮的优化提取条件为提取温度60℃,60%的乙醇与黄芩比为40∶1时总黄酮提取率最高,为15.68%;MTT试验结果表明,总黄酮对SMMC-7721细胞在24h、48h、72h时的IC50分别为1024μg·mL^(-1)、533.6μg·mL^(-1)、287.7μg·mL^(-1),总黄酮对HT-29细胞在24h、48h、72h时的IC50分别为830.5μg·mL^(-1)、372.5μg·mL^(-1)、264.2μg·mL^(-1),说明黄芩中总黄酮对SMMC-7721和HT-29细胞具有显著抑制作用,并呈量效关系。本研究为后续进行工业上生产黄芩总黄酮提供工艺参考,并利用黄芩作为抗肿瘤药物提供了理论依据。

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

薪酬管理在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。科学合理的薪酬管理不仅能够实现企业内部人力资源的合理再分配,还能够有效调动员工的工作积极性,激励员工在工作岗位上发挥自身最大的价值,推动企业的经济效益提升和可持续发展。本文简单阐述了薪酬管理的概念和内容,分析了薪酬管理在人力资源管理中应用的价值和意义,针对当前阶段企业薪酬管理上存在的问题和不足,总结了在企业人力资源管理中强化薪酬管理应用的有效途径和策略。

一堂英语课的启发——也谈农村初中实施高效课堂

作为一名普通的农村初中的一线教师,二十余年的从教生涯,见证了课程改革的一路风尘,为此,结合笔者教学实践,谈一谈对农村初中实施高效课堂的感想。这个学期开始,延边州全面铺开在各县市部分学校实行"自主,合作,探究"的高效课堂试点。曾经也有人质疑过,因为刚开始学生不能适应,不能理解,感觉在"自主,合作,探究"的热闹背后,似乎透露出浮躁,形式化的趋向。2014年5月6日,一节初三英语《现在完成时》的复习课给了我很大的启示。

情绪管理在企业人力资源管理中的应用

在社会经济快速发展的背景下,人们的生活节奏和工作压力在不断增加。面对大量的工作和生活压力,人们就会表现出压抑和烦躁、消极等不良情绪,严重影响员工在岗位上的工作质量和效率。所以在现代化的企业管理中,企业要加强对员工的情绪管理,在人力资源管理中科学有效地使用情绪管理工具,帮助员工疏解不良情绪,以便于员工在积极正向的情绪下展开工作,并提升工作效率和质量,从而提升企业在市场中的竞争力。人才是企业发展中的重要组成部分,只有建立以人为本的管理理念,将情绪管理有效落实在企业的人力资源管理(下文简称人资管理)活动中,为企业员工提供科学有效的情绪支持,推动企业的发展和进步。