运用目标管理降低物资消耗

煤炭企业的物资消耗,都不构成煤炭产品实体,而是进行生产的必要手段和条件。 在煤炭生产成本中,材料费用是一项可变因素。从外部因素看,近年来社会总需求大于总供给。流通环节复杂,原材料价格大幅度上涨,1990年的物价指数已是1984年的239.75％左右,再加一些主要物资实行计划分配和市场调节相结合,购进议价物资增多。从企业内部看,由于加快支护改革步伐,安全补欠。

大型煤炭企业物资供应管理业务流程的探讨

煤炭生产所消耗的物资,并不构成产品的实体,但在原煤成本中,材料费用却占到全部成本的三分之一左右。库存物资的价值量占全部定额流动资金的80％以上。因而,搞好物资供应管理,对提高企业经济效益具有重大意义。

物资工作中如何搞好人际学浅议

在社会生活中,人与人之间总免不了发生相互作用,这种人与人在相互作用中发生的关系,在社会生活中大量存在,在企业中也同样存在。如管理者与被管理者,管理者与管理者,被管理者与被管理者之间的人际相互关系。在物资流通领域中,更是通过人际相互关系来促进物资流通的。如生产者与供应者之间,供应者与供应者之间,供应者与消费者之间。物资流通领域中工作质量的优劣,与人际相互关系更为密切。任何一个企业的兴旺发达,都需要有一个符合四化要求的领导集团。如何能达到领导集团最佳组合呢?除了选择好年龄结构、知识结构、智能结构、专业结构组合外,最重要的就是要正确处理人际关系。煤炭企业物质供应系统。

应用VE 降低库存物资储备

应用ＶＥ降低库存物资储备●峰峰矿务局物资供应处杜金年李彦彬王付山峰峰矿务局年均库存物资总储备额在１～１．２亿元。作为全局物资供应中心的物资供应处，则占５０％以上。降低储备资金占用额，加快周转，用价值工程的科学管理技术，分析库存功能与资金占用，合理确定...

应用价值工程降低物资采购成本

如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。

建立价值工程决策体系 降低物资采购成本

如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。1991年局物资供应处在采购工作中引入优化机制。

大型煤炭企业物资消耗的管理问

煤炭企业实行投入产出总承包,是经济体制改革的一大进展,给企业带来了压力和动力,使企业经济责任制不断完善,挖掘了内部潜力,提高了经济效益。 煤炭行业除主要材料外,要计算每个品种的单耗,确有困难。为了考核煤炭生产物资消耗水平,以“吨煤材料费”作为衡量物资消耗的综合指标,较为方便合理。