民航企业人力资源优化配置与教育培训的实证研究

人力资源结构分为“硬”结构 (年龄、学历、职称、专业等结构 )和“软”结构 (知识、能力、素质结构 )。结构优化是人力资源开发与管理的终极目标与教育培训的根本依据。根据空中交通管理任务属性以及自身发展战略 ,建立人力资源结构优化目标 ,构建各岗位素质模型 ,由此转化为多层次、全方位、系统化的教育培训内容和课程体系 ,并按照教育培训各环节及其要求 ,规范空中交通管制人员的教育培训工作 。

企业“生涯导向”教育培训模式研究

“生涯导向”教育培训,是以员工职业生涯发展为指导方向的一种多样性、多层次、个性化教育培训模式。其实质是在教育培训中加入生涯管理维度,将教育培训与组织发展、员工发展构建成一个有机系统。实施“生涯导向”教育培训模式是提高教育培训有效性的重要策略,也充分体现了企业的精神内涵,代表着教育培训管理的发展方向。

倡导健康理念,提升“软实力” 促进空管事业健康、全面发展

近年来，毕东空管局工会以“健康工程”为载体，在员工中广泛根植“健康理念”，采取多种形式向同工送关爱、送健康、送信心；充分重视员工的文化生活，大力开展创建“职工之家”活动，成立了各类业余活动协会，广泛组织各类文娱体育活动；适时开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，着力打造“凝聚力”工程；不断深化“安康杯”活动的内容，找准工会工作和中心工作的结合点……

唯有行业自信，方有道路自信

引言党的十八大报告，鲜明提出了坚定中国特色社会主义的道路自信。社会主义事业千头万绪，道路自信到各行各业，就是行自信。空管系统如今已进入深化改革关键时期，笔者借鉴发达国家空管行业的发展历程与经验，与各位同仁交流，希望可以有所启发，树立行业自信，坚定道路自信。

加强思想政治工作 确保员工队伍稳定

当前，厦门空管站处于组织调整和管理转型、党委班子刚刚组建、“三定”工作即将展开的敏感时期。站党委从转变作风、重心下移，加强教育、正确引导，健全制度、落实责任，党政工团齐抓共管四个方面着手，要求各党支部和各级党员领导干部认真贯彻落实民航局空管局2011年党委工作思路，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，切实履行职责，加强和维护职工队伍的稳定，创建和谐空管，推动全站各项工作顺利开展。

学习型组织建设构成要素探析

任何事物都是由要素组成的，学习型组织建设是一种管理活动，就企业而言是以建设学习型组织为目的的班组管理活动。学习型组织建设涵盖学习型组织建设主体、客体、目标、方法、环境等要素。学习型组织建设的实质是使要素处于最优化的状态。因此，研究学习型组织建设的构成要素是研究学习型组织建设的一项基础性工作。

用文化的力量保安全的质量——从厦门空管的安全发展看文化建设的重要性

对于一个企业而言，初建的五年只能听任机遇是否垂青，要保证十年的发展需要制度来巩固维系，十五年的发展壮大则需要一个优秀企业家的统领驾驭；而要确保一个企业二十年的发展繁荣需要什么呢？一个普遍的答案就是：文化!

留住人才 用好人才——华东空管局重视人才工作侧记

加强人才建设，重视人力资源的开发与利用，关系到民航强国战略目标的实现。全行业各单位，都应不断解放思想、更新观念、勇于创新，努力造就一批高素质劳动者、专业人才和拔尖创新人才，建设一定规模、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面。