开发区会计管理工作探讨

二十世纪八十年代，随着我国沿海四个经济特区的成功建设，全国各地的经济开发区犹如雨后春笋般涌现出来。各地经济开发区的相继成立和成功运作，为加大招商引资力度、推动地方经济的快速发展提供了一个强有力的经济平台。这些开发区很多已成为当地GDP增长的重要支柱。但在调研中发现，开发区普遍存在重招商轻管理、重开发轻核算现象，尤其轻视园区会计工作管理。现从开发区管委会角度，针对开发区会计管理工作展开探讨。

关于集团企业财务转型与创新的探讨

本文旨在对集团企业财务转型与创新提出探讨与思考。从风险管理、资金集中、全面预算、内部控制、会计信息化五个方面提出"五位一体"的集团企业新型管控模式,以适应"创新驱动、转型发展"的时代要求。

新形势下国有企业成本管理存在的问题及对策

在我国经济进入快速发展阶段之后,国有企业纷纷进入了改革时期,希望通过改革在市场上占据更具优势的地位、保持企业发展新动力。国有企业改革是国有企业成长的重要一环,成本管理作为国有企业的重要工作,对其进行改进能够增强企业的持续发展新动力。新形势下,国有企业的成本管理改革已取得一定的初步进展,但在成本管理工作中仍存在一些问题。因此,文章立足于新形势下国有企业的实际情况,结合理论概念及现实意义,从各主体人员的认知、企业内部的制度体系及成本管理工作人员素质三个角度,具体分析新形势下国有企业迫切需要解决的问题,剖析新形势下促进国有企业长远发展的应对之策。

浅析全面预算管理

全面预算管理成为现代企业不可或缺的重要管理模式,它是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文首先正确认识全面预算管理的目的和意义,然后认真分析全面预算管理存在的主要问题,最后对如何改进全面预算管理提出建议。