试析制造类企业目标成本管理存在的问题及对策

本文主要概述目标成本管理的相关含义,包括目标成本管理的内涵、目标成本管理相对于传统成本管理的区别以及目标成本管理的意义,陈述制造类企业目标成本管理存在的问题,并且根据实际情况提出提升制造类企业目标成本管理的对策,旨在为制造类企业解决目前目标成本管理存在的问题,进而有效提升目标成本管理的效果,推动制造类企业和谐、稳定、可持续发展,提供部分参考价值。

解放思想,放宽政策办好城市农副产品市场

(一)从一九七八年九月开始,为了搞活市场,方便群众生活,我们相继在全市开放了五个农村产品市场,摆摊设点七百多处,上市物资主要有粮食、蔬菜、瓜果、禽蛋、手工业品、饮食小吃、肉类等二百四十余种.每天从事购销活动的人员达二万三千人次.一九八○年一至九月,市场成交额达三百五十六万元,占全市同期社会商品另售总额的百分之七点七,比一九七九年同期增长百分之五十六.