EPC项目管理模式下创造新的利益增长点

在中央“碳达峰”“碳中和”和“加快推动绿色低碳发展”目标引领下,新能源项目再次迎来发展的高峰期。要想快速的发展,离不开优秀的管理模式,EPC项目管理模式实现了集约化管理,能够不断提升工程进度、质量和造价管控水平,延伸产业价值链,有利于打造一支新能源项目建设专业化队伍,为集团新能源发展探索新模式,创造新的利益增长点。

浅析中小型水电站建设管理中存在的问题及对策

目前众多的企事业、集体、个人纷纷通过各种渠道进入电力市场,由于各建设单位的管理水平参差不齐,加上各级政府管理跟不上,导致形成了开发的无序性、管理的混乱性、投资的盲目性、收益的不确定性等问题。我们可以从以下几个方面来严格工程项目的建设管理:提高中小水电建设的前期工作质量,加强施工过程工程质量及安全、投资控制的监督管理,积极取得地方各级政府、各取能部门的大力协作和支持。

关于工程公司EPC总承包模式下的项目管理

EPC总承包模式在项目管理模式中成为了一种主流模式。本文在华能新能源公司调查的基础上采用案例分析,证实EPC总承包模式可以有效减少工程建设中间环节的损耗,提高工程总承包管理水平,对实现投资方效能最大化具有重要意义。

可视化系统在工程建设中的应用

为促进智慧工地发展,基于可视化系统在工程中的应用,分析了可视化系统的组成,即前端子系统、传输网络、监控中心。分析了视频图像识别技术,即人脸识别、安全帽佩戴检测识别、车牌识别、工地违章现象监控等,以实现对施工现场的远程监控。