领导愤怒与员工主动性行为领导愤怒与员工主动性行为--一个非线性关系的检验

愤怒作为工作情境中最易被感知以及少数可以使员工做出回应的一种消极情绪,对于塑造员工认知、情感状态和行为具有重要影响。现有研究多基于情绪即社会信息理论,从情绪发出者本身探索领导愤怒对员工行为的影响,而忽视了情绪感知者本身的情绪变化。本研究基于情绪评价理论,通过情境实验(研究1)和体验抽样研究(ESM,研究2),发现领导愤怒感知对员工主动性行为存在倒U型影响,即随着领导愤怒感知程度的增加,员工主动性行为呈现先上升后下降的变化;员工恐惧情绪在领导愤怒感知与主动性行为的关系中起中介作用;下属依赖正向调节恐惧情绪在感知领导愤怒与主动性行为之间的中介作用,即感知领导愤怒通过下属依赖影响主动性行为的间接效应在下属依赖水平高的条件下会更强。本研究丰富了领导愤怒情绪研究的学术文献,也为完善组织中管理者的情绪表达策略提供了新的启示。

政府联系对员工绩效的跨层次影响研究

政府联系是关系到企业生存与发展的关键性资源,员工是企业的关键利益相关者。但既有研究并未明晰员工是否会因为政府联系获得资源而对自身绩效产生影响。因此,本研究整合目标导向理论和社会信息加工理论,探讨了政府联系对员工绩效的跨层次影响效应,并基于个体心理与团队过程视角,考察了团队政治氛围、关系冲突和自我损耗在该关系中的中介作用。实证研究表明,企业政府联系对团队政治氛围具有显著的正向影响;政府联系对员工绩效有显著的负向影响,团队政治氛围在其中起到了中介作用;团队政治氛围对任务绩效、组织公民行为具有显著的负向影响,关系冲突和自我损耗中介了二者间的关系。论文就研究结论和管理启示进行了阐述,并就未来的研究方向进行了展望。