劳动服务企业改组为股份制企业利弊浅析

劳动服务企业改组为股份制企业利弊浅析株洲电力通达有限公司杨侠泉，王除初（一）劳动服务企业是在我国由计划经济向有计划的商品经济到市场经济过渡的时期，为适应经济体制改革和两个安置的需要，按照国务院规定的“自愿组合、自筹资金、独立核算、自负盈亏、自主经营、...

再论小企业与大市场

小企业在我国改革开放的洪流中,不论在吞吐劳动力方面,在活跃城乡市场经济方面,或者在企业布局方面都占有举足轻重的地位,是我国经济建设中一支重要的生力军。本文所要探讨的是面对大中型企业竞争对手如林,小型企业的领导者如何在市场竞争中避开强手,使企业占有市场的问题。

多经企业产权界定后的运作

本文阐述了电力多经企业通过清产核资明晰了产权关系,朝着现代企业制度迈出了重要的一步。产权明晰后企业在向现代企业制度发展的过程中还有诸多问题,如产权终极问题、法人治理结构问题、集体共有股产权代表资格问题、如何适应市场问题等都需要一一加以解决,步步到位,才能把多经企业办成适应社会主义市场经济要求的现代企业。

论多经企业的制度创新

电力系统在七十年代末就陆续建立起了多种经营的企业,并且取得了举世瞩目的成就,这无疑是电力行业顺应历史潮流,为国家全面深化经济体制改革,为社会减轻就业压力所做的一大贡献.

简论“四自”是多经企业适应市场的必要条件

自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展(简称“四自”)是市场经济中企业应具备的基本能力。然而,电力多经企业虽具企业的普通属性却缺乏这种权能,存在一定的制约因素需要解决,企业才能法人化、人格化。主办单位应站在更高的角度,放手让多经企业成为名符其实的市场主体。

再论小型企业与大市场

企业要兴旺发达除内部管理有素之外,要有良好的市场环境。而良好的市场环境,需要领导者去创造。本文从“认识市场,把握自我”、“智勇兼备,开拓市场”、“就实避虚,严谨论证”、“灵活多变,出奇制胜”、“从长计议,静观动态”、“派兵点将,论功行赏”等6个方面,对小型企业的领导者如何从企业外部创造一个良好的市场环境问题进行了探讨。

制约电力多经企业发展的因素

我国电力行业施行多角化经营战略,兴办多种经营企业十余年来已经取得了举足轻重的成果,为国民经济建设和体制改革。为社会的安定团结做出了贡献。然而,随着国家经济体制改革向深层发展,电力行业多经事业要达到占全行业的“半壁江山”或形成“三大支柱”之目标还存在着制约发展的因素。 笔者依据对全行业多经企业经济运行动态的初步研究和分析,认为电力多经企业与其他企业一样,要发展(或称第二次创业)必先消除制约因素。