实施低成本战略 全面建立成本管理体系

简要介绍了中交第二公路工程局有限公司近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从1996年强制推行标后预算制度开始逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。

全面预算助力成本管控——中交二公局构建全面预算管理体系

以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。

提升层级占高端

我们提出今后的经营布局思路是：创新思维抓机遇,优化结构迎挑战,公路优选位居先,铁路创誉进前沿,稳拓海外扩城建,提升层级占高端。从“大建设、大市场、大发展”的理念出发,在建筑领域不断开辟新市场、拓展新领域。

以改革为动力 视质量为生命 再创企业辉煌——庆祝建国五十周年暨建局三十五周年

在中华人民共和国50华诞喜庆之际,恰逢中国路桥集团第二公路工程局(原交通部第二公路工程局)建局35周年纪念日。在这双喜临门的日子里,我们通过《施工企业管理》略表对伟大祖国母亲崇高的敬意和生日的祝贺!对多年来关怀、帮助我局发展和进步的各界人士表示由衷的感谢!