搏击市场谱写辉煌——记内蒙古兴安盟烟草专卖局(分公司)

内蒙古兴安盟烟草专卖局、内蒙古自治区烟草公司兴安分公司下属6个旗县市烟草专卖局(公司)和42个遍布城乡专卖连锁店与销售一体化的卷烟专营销售网点,现有职工200多人,在党组书记、局长、分公司经理刘永安同志的带领下,不断坚持和完善"统一领导,垂直管理,垄断经营"的国家烟草专卖制度,发挥市场机制,通过科学决策,坚定不移地实行多元化经营,加盟大公司大集团,不断调整和优化产业结构,使两个文明同步发展,两个效益共创佳绩。企业的卷烟营销量和利税水平连年递增,3年上了3个大台阶。1997年销售额突破7亿元大关,各项工作实现了快速发展,实现利税3592万元,比上年增长54.16%;实现利润2488万元,是年度计划的188.48%;实现国有资产增值1338万元,增值率达150.5%;各项指标综合评比均居全区同行业第一位。企业连续3年被评为全区烟草系统先进企业,还被授予全国烟草系统安全生产先进单位称号,1997年又进入自治区级文明企业行列。

资源转换天地宽 集约经营财源广——记内蒙古贝加力食品有限公司总经理张丽荣的追求

一个真正有本事的企业领导人并不是简单地和他人竞相捕捉现有的发展机会,而是善于自己为自己的企业创造新的发展机会,向市场经济要机会,向市场竞争要效益,在市场竞争中求发展.内蒙古贝加力食品有限公司总经理张丽荣,以一个共产党员的责任感和使命感率领她的员工们运作着公司的资源增值转换战略,运筹着企业的产业结构调整、资产重组战略,展示着一个女共产党员的执著追求.内蒙古贝加力食品有限公司根据科右前旗牲畜总头数突破140万头(只),出栏率已达30%以上,每年有40万头(只)活畜进入市场的资源优势,经自治区经委批准投资1400万元,于1995年在科右前旗工业开发区内新建一座规模较大,集收购、养殖、屠宰、加工、销售为一体的清真肉类合资企业.

资本运营创新路 结构调整谱新篇——内蒙古乌兰浩特市粮食系统改革纪实

内蒙古乌兰浩特市粮食系统地处“老、少、边、穷”地区,全系统“三多一差”,即人员多,离退休职工多,企业债务多,设备差。市粮食局党委一班人,紧紧抓住改革开放的契机,大刀阔斧地转机建制,加大资产估评、资产审计的力度,通过资本运营,在全系统内抓大放小,优化组合生产要素,盘活资产存量,用好资产增量,实施减员增效和再就业工程,以产权制度改革求创新,通过联资、联股、联责、联权、联利、联心结成利益共同体;以结构调整和优化。