安索夫模型与动荡管理

虽然以今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他第一次提出了适用的语言和方法,现代工业企业因此得以明确地界定公司战略中的深层问题:如何成长,如何寻求合作,如何借用外力等。伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法,而是把它们灌输到企业家的头脑中,让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划,而不仅仅是依据过去的报表做出预算。

砥砺前行十年,共商共建共赢“新丝路”

在“一带一路”经贸投资活动以及营商环境塑造等方面取得全新突破的当下,《2024中企出海“一带一路”共建国家行动指南》(系列报告)旨在面向下一个十年,为出海企业赋能。2023年,正值共建“一带一路”倡议提出10周年。十年以来,这一倡议已汇聚全球四分之三的国家,形成了多个经济共振的“朋友圈”,为全球发展注入强劲新动力。

华为经营的本质

日前，华为副董事长兼轮值CEO胡厚忘在亚太经合组织（APEC）工商界主题论坛上发表主题演讲，解读了华为作为全球化公司的商业理念。“全球化不仅仅意味着运营的全球化、投资的全球化，更需要建立一种新的商业理念。

怎样才能使我们最具人性

20世纪初就有人这样定义管理：“管理主要关注两个要素——事情和人。前者易于接受科学的方法，后者则不然。”只因当时大多数相关的研究都集中在企业的生产效率上，这位先哲也无奈地说：“涉及到人的地方，科学原理也许只是废纸一张。”直到半个世纪以后，德鲁克才让企业界明白：人是企业最重要的资源。其实在20世纪初，玛丽·福列特（Mary Parker Follett）就睿智地洞察到人的因素在组织和管理中的意义。

还你一个最真实的德鲁克

新世界的发现者德鲁克于1909年出生于维也纳,希特勒上台前他一直在德国当记者,后来他去了英国一家投资公司,直到1937年移居美国。

韦伯过时了吗？

6月14日是马克斯·韦伯（Maximilian Weber）去世86周年的纪念日。韦伯与马克思、爱因斯坦是德国人最引以为荣的三个德国人。在德国，很少有城市没有以韦伯名字命名的街道或者广场。但在韦伯生前，恐怕除了妻子玛丽安娜，没有人认为他是一位伟人。直到韦伯去世20年以后，哈佛大学教授帕森斯（Talcott Parsons）把他的《新教伦理与资本主义精神》介绍到美国，韦伯才被世人重新发现。或许，在一本正经的德国人面前，他和弟媳之间柏拉图式的感情、与弟弟在学术和情感上的微妙关系都影响了德国入对他的看法。但是现在，这些都不是问题了，为了表示对这位伟人的纪念，德国人正在用几十年的时间筹备出版《韦伯全集》。

寻找看得见的手

二战结束前《时代》杂志出版人鲁斯就预言美国世纪的到来，“美国世纪”的情结为那个时代的美国年轻人所追随。虽然二战胜利后的美国人心中充满了主宰世界的自豪感，但是美国人却不能像欧洲祖先们那样追溯自己的根源，显然美国没有英国、法国几百年的盛衰兴亡可资回首。爱默生所言：“美国没有历史学，只有传记”依旧是美国人心中的痛。人们急切地寻找显示这个国家文化的线索，任何显现美利坚优势的细节都会让人莫名欣喜。

托夫勒的速度革命

油价在最近十年间飞涨了近10倍，美国的贸易赤字达到了空前的高点，德国的失业率创造了50年来的最高纪录，初具雏形的欧盟各国关着门在喋喋不休地争吵。世界经济似乎充斥着崩溃的前兆，但是没有恐慌，没人理会。倒是虚拟的网络世界却在悄无声息地不断地蔓延，人气渐浓：eBay正在把世人全部变成经销商，各类真人秀在世界各个角落此起彼伏。

规则造就贵族——马文·鲍尔和他的麦肯锡

麦肯锡的血管里并没有流着贵族的血，但是马文·鲍尔为它流入了孤傲的保守和天才的创造力，两股血脉诞生了一个新贵。贵族总是低调的，但是正如历史学家托克维尔所言，“对自身力量天生的自信，惯于被人特殊看待，它以自身的规则来增加其影响力。”凭借这样的影响力，马文·鲍尔和他的麦肯锡成就了一个新行业——咨询业。

我做故我在

他相信"世界会变,但人性不会变"。他将管理的视角扩展到社会,延伸到每个组织中人的内心世界:我们为什么工作?生命的意义是什么?

学会减才能得到加

7月IBM宣布和苹果就移动设备业务达成了协议。成为苹果的合作伙伴,显然意味着IBM的企业移动商务解决方案已经相当成熟。＂IBM是一家已经浴火重生的百年老公司,比如沃森项目（Project Watson）就是基于云计划基础设置为未来长期增长而铺路的一个关键项目。

下一个海尔

张瑞敏所说：＂没有成功的企业,只有时代的企业。＂对于置身于移动互联时代的管理者,如果你感受到新商业环境冲击的,如果你也在说转型,请回答六个问题：一、蒸汽机驱动了生产的上下分布,电力驱动了生产线的一字排开,互联网驱动你的企业怎样改变呢？

什么是可以妥协的

2008年的圣诞前夜，塞缪尔·亨廷顿（Samuel Huntington）悄然地走了，美国媒体对此表现出少有的低调，《纽约时报》、《时代》都用了美联社的同一条稿件报道这个消息，《华盛顿邮报》甚至没有报道这个消息。不仅因为圣诞节的缘故，在金融海啸面前人们真正感受到全球同此凉热，疲于经济救援的世界各国甚至少有地实施了联手拯救措施。

心理契约下的组织和谐

从古战场上的将军到今天的首席执行官，在人类发展的每个阶段，人们总是在考虑如何在组织中最有效地利用人力。但早期的管理理论对组织的问题并无建树。无论是泰勒的科学管理发现的个体效率最大化，还是亨利·福特开创的企业帝国实现的大规模生产，还是斯隆用业务驱动的事业部制将人组织起来的形式，乃至马克斯-韦伯设计的有序的官僚体制所提高组织的效率，

领导是一门科学

有人说，在美国，CEO们被赶下台的速度甚至比失宠的歌手们还要快。更有数据显示，最近两年CEO离职的人数每年都成倍增长。无论是员工不满意，投资者不满意，还是董事会不满意，企业组织不可能推倒重来，最有可能的就是把CEO赶下台。

李·艾柯卡:做回你自己

以工作狂著称的李·艾柯卡，从小就被父亲灌输了美国梦想。对李·艾柯卡的父亲来说，美国是一个张开手臂欢迎他的地方。1902年，12岁时尼古拉·艾柯卡只身一人来到美国投奔哥哥，但哥哥把他送到煤矿上。工作一天后，他对自己说：“我离开意大利的农场和旷野就是为这个？”这也是他唯一一天给别人打工。在父亲看来，美国就是自由之土，只要你有目标并愿意努力，你就能成功。父亲在自由女神像下的狂热和平日的激励，让美国梦想从小尤根值在艾柯卡心里。

财富的乐趣

从彼得·林奇1977年成为麦哲伦基金的基金经理人开始，到他1990年退休时，这个基金管理的资产从当初的2000万美元增长到140亿美元，彼得·林奇因此被《财富》杂志誉为“超级投资明星”。在股票市场上，使得·林奇的影响不亚于巴菲特。使得·林奇认为自己和巴菲特的区别就在于，巴菲特如果看中一家企业，他就会买下整个企业，而林奇的目标只是获利。

奥格威的创意哲学

一生经历丰富的人总是让人羡慕的。大卫·奥格威（David Ogilvy）就是这样一个人。大学没读完，他就离开英国到巴黎当厨师，随后成为厨具推销员。在美国，他受雇于盖洛普，为好菜坞做调查员，他紧接其后的两个工作，一个是间谍、一个是农民。最终在38岁的时候，他开创了自己的终生职业——奥美公司。他对很多东西都有恐惧症，他恐惧大海，恐惧坐飞机，甚至恐惧坐电梯，

你的业务是什么?

2006年6月28日，现代营销学的奠基人，哈佛商学院教授西奥多·莱维特（Theodore Levitt）因病辞世，在哈佛商学院的30年间，他曾经抛出过一个个在当时看来惊世骇俗的创新商业思想。他在《哈佛商业评论》上发表过25篇文章，仅次于德鲁克，曾经四度获得《哈佛商业评论》年度最佳论文“麦肯锡奖”，使他成为营销学领域最受尊敬、著作影响最大的学者之一。

走出自我

伯特兰·罗素（Bertrand Russell）被称为“世纪的智者”，这位从数学家起步的哲学家，又因其是和平主义者而著称。晚年他又大力号召人们反对核战争并谴责越南战争，还曾经因在战时发表反美言论而被关进监狱，发起了由各国科学家签名的《罗素——爱因斯坦宣言》.