浅谈人才与工作的匹配度

本文首先介绍了人才与工作匹配的内涵及其重要性,接着从人才选拔过分强调专业,工作分析重视知识、经验、技能等方面分析了人才与工作不相匹配的原因,最后从人才选拔既重视专业又重视专长,工作分析更加科学合理并用于人才选拔等方面提出促进人才与工作匹配度的策略。

民营企业留住人才的四步骤

我国民营企业不断地做大、做强,对人才的需求量日益剧增,人力资源的匮乏严重制约着企业的发展。从“选、用、育、留”四个方面制定为企业留住人才的策略,企业未来的发展就会更加灿烂。

如何提高企业招聘工作的有效性

人才招聘是企业管理和人力资源管理至关重要的环节。本文首先分析了招聘工作的重要性，然后从招聘标准不明确或不科学、招聘过程过分看重专业和面试官的知觉效应偏差三个方面分析了招聘工作失败的原因，最后阐述了提高招聘工作有效性的策略。

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。