略论企业管理的基础工作

一九八三年七月,全国企业整顿领导小组负责人在国务院各部门企业整顿工作会议上指出:“当前我们的企业面临着一个严重的挑战,面临着一个如何提高素质的转变。如果企业不来一个根本转变,不在质量上、素质上有一个显著的提高,在国内就会没有生命力。”他并就如何提高经济效益,谈了五点意见,在这五点意见中。

标准化与现代化生产

标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。推行标准化,是国家的一项重要技术经济政策。没有标准化,就没有现代化与专业化,也没有高质量、高速度。“标准化”就是指人们在生产建设活动中,广泛地将科学研究成果和生产实践经验进行总结,形成共同准则,并加以普遍推行的活动。它是制订标准和贯彻标准的全过程。

在企业整顿过程中应大力加强基础工作

在企业整顿过程中,必须把搞好企业管理的基础工作,真正做为一个重要环节来抓,持之以恒,抓出实效。否则,提高经济效益,将只能是一句空话。企业管理的基础工作,包括以下五方面,即:定额工作、计量工作、原始记录、管理信息和企业内部结算价格。一、定额工作定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下,企业在人力、物力、财力的消耗、占用或利用方面应该达到的标准。一般地表现为数量上的限额。