中国制造业转型升级的对策研究

中国制造业作为国家实体经济发展的脊梁,历经多年的发展,不断提升并巩固了在世界制造业竞争中的位置。但在全球制造业新的竞争格局下,突破中国制造业大而不强的瓶颈,改变中国制造业在全球价值链分工地位,需要从战略上、模式上、技术上不断推陈出新,才能实现从"量的积累"向"质的提高"的转型升级。

战略管理:从目标管理迈向过程管理

我国战略管理理论于20世纪末消化吸收自西方理论,而大幅发展、盛行于21世纪初的前10年。但随着近年来战略管理理念的普遍应用实践,很多企业开始怀疑战略管理的真实作用,战略空洞论、战略编制论、战略无用论也愀然而生。难道战略管理只是决策者们＂高瞻远瞩＂的目标和口号,而非全体员工共同奋斗的方向？

波司登,零售大撤退!

波司登,作为中国羽绒服行业的标杆企业,如今却和多数服装企业一样陷入关店潮。仅在2014年,其关店高达3550家,创下公司有史以来的渠道减缩纪录。该公司在其财报对此表示为＂大幅缩减,是公司在利用淡季对地域和商圈进行扫描评估＂,但实际原因,既有因为给国际快时尚GAP进行贴牌加工,造成＂以己之矛攻己之盾＂的问题,也有在多品牌战略上驾驭能力不足的问题,更有产品、品牌老化严重脱离80后、90后主流消费群体的需求对接问题。

中国式众筹的4大模式与N种可能

中国众筹界已从最初的懵懂开始迈向成熟。尽管中国式众筹在成长道路上面临着信任危机等种种困境、非法集资等法律风险、监管不力等体系漏洞,但未来必然能通过市场洗礼走向辉煌。2014年伊始,滴滴打车和快的打车两个同类软件的烧钱营销和竞争之战,成为春节期间的一个重要话题。在大众一边享受着竞争红利,一边将目光都紧盯这两家企业的硝烟战火的时候;在各路专家不断将此商业模式深度研究、大肆宣扬的时候,其实一个更重要的事实被湮没在这炫目的比拼下——滴滴打车从何而来？

揭开华尔街资本生态圈

美国的资本市场是一个"全民监督"的环境。在谨慎处理和美国证券交易委员会、证券交易所关系之外,中概股经常深陷于审计事务所、律师事务所、交易所、做空机构、媒体和个人投资者等六大包围圈精心设计的"囹圄"中。

揭开华尔街资本生态圈

美国的资本市场是一个“全民监督”的环境。在谨慎处理和美国证券交易委员会、证券交易所关系之外，中概股经常深陷于审计事务所、律师事务所、交易所、做空机构、媒体和个人投资者等六大包围圈精心设计的“囹圄”中。

七匹狼:灰暗“图腾”

营业收入和净利润出现10年高增长以来的首次双降，并关店505家，在男装行业一度引领风骚的七匹狼，正在陷入低谷。究其原因，既有高歌猛进时代留下的后遗症，也有当今互联网时代转型的新问题，包括粗放的渠道扩张方式、低效的库存管理，以及在O2O转型中的战略模糊不清。