创新务实 做好新形势下的协会工作—杨存成秘书长在五届二次常务理事扩大会议上的工作报告

一月十八日,中国安装协会在北京召开了五届二次常务理事扩大会议。田世宇会长主持会议并做总结讲话,杜昌熹副会长参加会议,在会上也做了发言。会上杨存成秘书长做了工作报告,赵爱兰副秘书长向大会介绍了发展会员、收取会费和《安装》杂志发行等情况。大会讨论了工作报告,一致通过,现将报告刊登如下。

务实创新 扎实推进 努力开创协会工作新局面——中国安装协会第五届理事会工作报告

各位代表：我受中国安装协会第五届理事会的委托，向大会报告第五届理事会期间的工作。请各位代表审议。 五届理事会工作总结 中国安装协会第五届理事会2007年7月选举产生。五年来，协会在住房和城乡建设部与民政部的领导下，在广大会员单位的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻党的十八大精神，加强协会自身建设，以提高协会双向服务能力和工作质量为核心，深入开展调查研究，积极推动安装行业和安装企业的发展，以加强安装工程质量、推进科学技术进步及建造师继续教育等工作为契机，努力开展各项工作，为促进安装行业可持续发展做出了积极的贡献。协会自身建设得到加强，协会工作出现了新局面，协会的服务能力、凝聚力和影响力进一步提高。

抓住新机遇 立足新起点 谋划新思路 实现新发展——中国安装协会六届三次理事会工作报告

各位理事、各位代表：现在,我代表协会秘书处,向大会报告协会2014年工作,请予审议,请各位理事和各位代表提出意见。一、过去一年工作回顾2014年,是全面贯彻落实党的十八大和十八届三、四中全会精神的一年,伟大中国梦激起了全社会团结奋斗的信心和力量。面对经济下行压力较大,企业转型升级的各种复杂形势。

认清形势 坚定信心 务实创新 加快科学发展 中国安装协会六届二次理事会工作报告

各位领导、各位理事、各位代表：大家好! 现在，我代表协会秘书处，向大会作2013年工作报告，请各位理事审议，并请参加会议的各位代表提出意见。一、2013年工作回顾 2013年安装行业发展规划是在稳中求进的总基调中积极推进，企业的发展也都从各自的实际出发。找准定位，注重把握机遇和提升发展质量。

坚定信心 开拓进取 推进协会工作持续健康发展——中国安装协会五届四次理事会工作报告

各位理事、朋友们、同志们： 我受会长委托,就中国安装协会2010年工作情况和2011年工作安排向理事会报告,请审议。 2010年工作总结2010年,在理事会领导下,协会坚持以邓小平理论和＂三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，

《安装》杂志编委会的调整报告

各位编委，同志们： 《安装》杂志是由中国安装协会主办、住房和城乡建设部主管、列入国家重点期刊名录的国家级期刊。是全国性安装科技与管理期刊、全国机电工程领域权威性期刊、全国安装行业唯一独家国内外公开发行期刊。《安装．》杂志是协会的重要宣传阵地，是行业管理、技术交流、信息传播的重要平台。因此，协会对《安装》杂志和编委会的工作—直非常重视。协会换届后即着手对编委会进行调整，到今年明底调整工作基本告一段落。现将调整情况报告如下：

贯彻落实科学发展观 坚持双向服务 推进协会各项工作再上新台阶 中国安装协会五届五次理事会工作报告

各位理事、朋友们、同志们： 受会长委托,我就中国安装协会2011年工作情况和2012年工作安排向理事会报告,请审议。2011年工作总结2011年,在会长和理事会领导下,

认真做好三项重要工作 提高协会的工作水平——在中国安装协会秘书长、联络员、通讯员联席会议上的讲话

同志们，大家上午好! 为了节省大家时间，减轻大家由于参加会议对工作的影响，今天我们召开这个联席会。召开会议主要有三个目的，一是按照年初确定的协会年度工作计划，向同志们通报协会上半年的工作，便于大家更好地配合，安排好自己的工作：二是通过大家交流研究工作上的问题，特别是听取大家对协会工作的意见和建议，

抓好基础工作 增强服务能力 提高工作水平 开创协会工作的新局面——中国安装协会2010年理事会工作报告

各位理事,朋友们,同志们： 受田会长委托,我就中国安装协会2009年工作总结和2010年工作安排向理事会报告,请审议。

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、

强化企业内部管理是搞好建筑施工企业的基础

我国在建筑业的改革中,率先将建筑施工企业推向市场,先后经历了扩大企业经营自主权,推行招投标制,实行“百含”工资分配办法,第一、二轮企业承包经营责任制,转换企业经营机制,开展多种经营,推行项目管理等阶段,目前又对企业进行现代企业制度试点。这些改革措施,对于改善企业的外部经营条件,增强企业活力,促进企业素质的提高,提高企业的市场竞争力等。