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完善机制,最大限度发挥人才潜力
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作者 杨孟珠 《党建》 2010年第12期52-52,共1页
旬邑县建立人才储备机制,党委领导重视人才,部门领导吸纳人才,全社会尊重人才,善于在工作实践中用慧眼发现人才,识别人才,储备人才,吸纳人才,培养人才。建立人才培养机制,采取“走出去、请进来”的办法,建立干部轮训制度,着... 旬邑县建立人才储备机制,党委领导重视人才,部门领导吸纳人才,全社会尊重人才,善于在工作实践中用慧眼发现人才,识别人才,储备人才,吸纳人才,培养人才。建立人才培养机制,采取“走出去、请进来”的办法,建立干部轮训制度,着力塑造一支政治上成熟,业务上精良,作风上过硬的基层宣传干部队伍。建立激励考核机制,进行量化考核激励奖惩,实行月考核、季度小结、年终一次性兑现,从而有效调动基层宣传干部工作积极性、主动性、能动性。 展开更多
关键词 人才潜力 人才培养机制 宣传干部队伍 人才储备机制 考核机制 考核激励 重视人才 党委领导
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