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全面构筑安全运营的智能化固定网络
1
作者
杨安营
《信息网络》
2006年第5期1-5,共5页
关键词
固定网络
智能化
安全运营
智能网业务
固定电话网
PSTN网络
网络基础
网络优化
服务能力
网络结构
下载PDF
职称材料
网络智能化后虚拟网业务及管理平台的发展
2
作者
杨安营
《信息网络》
2006年第6期23-27,共5页
关键词
业务实现
虚拟网
网络智能化
管理平台
CENTREX
通信方式
小交换机
服务质量
大客户
运营成本
下载PDF
职称材料
交换网络资源利用率低的原因探析
3
作者
杨安营
《信息网络》
2006年第7期44-44,共1页
关键词
网络资源利用率
中国电信集团
程控交换网
原因
话音业务
网络规模
电路交换网
农村接入网
补充业务
信息交流
下载PDF
职称材料
构建宽带用户欠费自动提醒系统的设想
4
作者
杨安营
《信息网络》
2007年第9期60-60,共1页
在当前电信运营商的宽带服务中,客户对于宽带欠费停机时有抱怨,认为“太突然”。为什么客户会有这种感受?问题出在哪里?显然,解决好这一问题对于电信运营商提升宽带服务水平会有积极的意义。
关键词
宽带用户
提醒系统
欠费
电信运营商
宽带服务
客户
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职称材料
优化维护支撑 用心到心服务 “一去两化”在贵州黔西南本地网落地的思考
被引量:
1
5
作者
杨安营
《通信企业管理》
2013年第10期62-63,共2页
"一去两化新三者"是中国电信在新时期面对新环境所提出的重大战略部署,其中的"一去"即"去电信化",核心是解放思想,开拓思路,在继续做好基础电信业务的基础上,跨越电信业边界,融入信息服务大行业,"...
"一去两化新三者"是中国电信在新时期面对新环境所提出的重大战略部署,其中的"一去"即"去电信化",核心是解放思想,开拓思路,在继续做好基础电信业务的基础上,跨越电信业边界,融入信息服务大行业,"去电信化"属于思维、意识、导向层面;"两化"即推进市场化、坚持差异化,这是企业深化转型的两大核心"抓手",推进市场化主要是推进企业内部市场化,坚持差异化主要是通过创新提供差异化的产品和服务,以持续增强企业核心竞争优势;"新三者"即继续深化战略转型,努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。作为一个地市企业,如何理解"去电信化"思维,如何让维护服务形成"市场化"与"差异化",从而更好地促进本地网移动和宽带业务规模与效益双提升,是本地网管理层需要思考的问题。
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关键词
信息服务
本地网
企业内部市场化
维护
黔西南
基础电信业务
中国电信
落地
原文传递
题名
全面构筑安全运营的智能化固定网络
1
作者
杨安营
机构
贵州省黔西南电信分公司
出处
《信息网络》
2006年第5期1-5,共5页
关键词
固定网络
智能化
安全运营
智能网业务
固定电话网
PSTN网络
网络基础
网络优化
服务能力
网络结构
分类号
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
网络智能化后虚拟网业务及管理平台的发展
2
作者
杨安营
机构
贵州省电信有限公司黔西南分公司
出处
《信息网络》
2006年第6期23-27,共5页
关键词
业务实现
虚拟网
网络智能化
管理平台
CENTREX
通信方式
小交换机
服务质量
大客户
运营成本
分类号
TN915.5 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
交换网络资源利用率低的原因探析
3
作者
杨安营
机构
贵州黔西南电信分公司
出处
《信息网络》
2006年第7期44-44,共1页
关键词
网络资源利用率
中国电信集团
程控交换网
原因
话音业务
网络规模
电路交换网
农村接入网
补充业务
信息交流
分类号
TP393.4 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
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职称材料
题名
构建宽带用户欠费自动提醒系统的设想
4
作者
杨安营
出处
《信息网络》
2007年第9期60-60,共1页
文摘
在当前电信运营商的宽带服务中,客户对于宽带欠费停机时有抱怨,认为“太突然”。为什么客户会有这种感受?问题出在哪里?显然,解决好这一问题对于电信运营商提升宽带服务水平会有积极的意义。
关键词
宽带用户
提醒系统
欠费
电信运营商
宽带服务
客户
分类号
F623 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
优化维护支撑 用心到心服务 “一去两化”在贵州黔西南本地网落地的思考
被引量:
1
5
作者
杨安营
机构
中国电信贵州黔西南分公司
出处
《通信企业管理》
2013年第10期62-63,共2页
文摘
"一去两化新三者"是中国电信在新时期面对新环境所提出的重大战略部署,其中的"一去"即"去电信化",核心是解放思想,开拓思路,在继续做好基础电信业务的基础上,跨越电信业边界,融入信息服务大行业,"去电信化"属于思维、意识、导向层面;"两化"即推进市场化、坚持差异化,这是企业深化转型的两大核心"抓手",推进市场化主要是推进企业内部市场化,坚持差异化主要是通过创新提供差异化的产品和服务,以持续增强企业核心竞争优势;"新三者"即继续深化战略转型,努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。作为一个地市企业,如何理解"去电信化"思维,如何让维护服务形成"市场化"与"差异化",从而更好地促进本地网移动和宽带业务规模与效益双提升,是本地网管理层需要思考的问题。
关键词
信息服务
本地网
企业内部市场化
维护
黔西南
基础电信业务
中国电信
落地
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
全面构筑安全运营的智能化固定网络
杨安营
《信息网络》
2006
0
下载PDF
职称材料
2
网络智能化后虚拟网业务及管理平台的发展
杨安营
《信息网络》
2006
0
下载PDF
职称材料
3
交换网络资源利用率低的原因探析
杨安营
《信息网络》
2006
0
下载PDF
职称材料
4
构建宽带用户欠费自动提醒系统的设想
杨安营
《信息网络》
2007
0
下载PDF
职称材料
5
优化维护支撑 用心到心服务 “一去两化”在贵州黔西南本地网落地的思考
杨安营
《通信企业管理》
2013
1
原文传递
已选择
0
条
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参考文献
引证文献
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