谈‘一多一少’

读了王永定同志《对储蓄赔钱的异议》一文颇受启发,并将我县储蓄股一九八三年度财务收支进行了明细核算,事实证明我们山区小县城组织的储蓄存款不仅支援了山区建设,还为银行带来经济效益,可见山区储蓄也不赔钱。那么如何提高山区储蓄的经济效益呢?我就两件小事谈谈看法。

说说山区银行的“半边天”(之一)

在山区银行的会计出纳股、储蓄所这些与客户直接交往金融业务的的窗口中,“半边天”占了绝对优势,每一次业务技术考核也是“半边天”名列前茅,在山区银行的“半边天”中,获全国、省、洲、县金融红旗手,称号的有之;会计师、经经师有之;担任各级行领导职务的有之;埋头苦干积极进取的有之;已出成果或即将出成果的有之……,因此提起银行的“半边天”,叫人好不敬之。可是银行的“半边天”中也有的同志有“职业优越感”。

有感于“水不紧鱼不跳”

人们常说:水不紧鱼不跳。这里“水”是指什么呢?指银行与企业;“鱼”呢?则是说的信贷资金。只有正确处理好“鱼水”关系,“鱼”才能健康生长,如何使“水”不深不浅恰到好处呢?这就需要银行与企业共同努力,把“立足本地,向内使劲挖掘潜力,搞活资金”落实到实际工作中去。宣恩县物资公司五月份贷款数余额146万元,超历史最高水平,不合理占用82万元。其中:采购员承包以后,将委托银行付款改为凭电报汇款,放松了资金管理,造成资金到处摆,汇出资金43万多元,几个月无货运回。

如此鞭打快牛,喜乎?忧乎?

因为各种客观原因的影响,近几年下达计划往往要等到写半年小结的时候,而且制订计划的主要依据又是年末基数,这种办法有没有科学性呢?这个问题引起了不少同志的关注。笔者认为,仅仅凭年末基数作为制定计划的主要依据,弊多利少,因为资金周转快,年末基数不大,但影响了制定计划,这种鞭打快牛的作法喜乎?近几年基层县支行到了年末就千方百计地在基数上打主意,在考虑贷款基数时,生怕基数少了吃亏,担心来年资金紧张,宁愿宽打窄用,也不肯以实为之。在考虑存款基数时,生怕多了吃亏,来年在基数上增加计划完不成任务。