以量化考核评价体系促进安全生产责任落实

苗尾·功果桥电厂作为澜沧江公司“一厂两站”、“无人值班”运行管理模式的探索者和先行者,作为云南电网电力保供主力电厂,找准“量化评价指标体系建设”和“安全生产责任落实”的契合点,通过建立安全生产量化考核评价体系,实现安全管理从定性到定量管理的转变,逐步推动全员安全生产责任的有效落实,不断提升整体安全管理水平,助力电厂高质量发展。

国有企业工程项目供应商选择及全过程管理

本文结合行业现状和大型水电厂供应商管理实践,对国有企业工程项目供应商选择、合同履行、履约评价等各个环节进行了归纳总结,分析了主要问题所在,探索建立了全过程管理体系,实现了项目施工事前、事中、事后对供应商的全覆盖管控,形成了供应商全过程评价体系和退出机制,有效防范了项目采购和合同履行风险。