试析如何利用电力营销稽查提高营销效率

根据国家电网公司"三集五大"建设的要求,国家电网公司所属电力企业完成了电力营销工作专业化、扁平化、集约化、条状垂直管理和精益化管理架构的建设,基础业务层横向协调要求提高、纵向监控要求提高。因此电力营销工作的稽查管理成为电力企业营销工作成败的关键。本文从电力营销稽查工作的主要内容入手,深入探讨了稽查工作在电力营销工作中的作用,并分析了当前电力营销稽查工作存在的不足,为提高营销稽查效率提供参考。

供电企业电力营销风险管理初探

电力企业在我国的供电行业中处于垄断地位。过去,在电力企业中,管理供电是企业工作的重中之重,而如今电力营销也逐渐受到了供电企业的重视。简要探讨了有关供电企业的电力营销风险和风险控制方法,希望对降低电力营销风险有所帮助。

浅议电力营销稽查工作的拓展

随着社会经济的快速发展,电力营销稽查是供电企业一个极为重要的任务,关于促进整个电力营销中服务质量的提高具有非常重要的意义。电力营销稽查的水准,对供电企业的综合水平的发展产生着实质性的影响,也影响着供电企业的社会经济效益。当前我国供电企业的电力营销稽查制度还不够健全,对电力营销稽查中存在的问题进行了研究。