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完善公司治理结构与构建会计信息系统的关系
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作者 杨忠燕 《新疆财会》 2005年第5期74-75,共2页
公司治理存在的基础在十企业的所有权与经营权相互分离所产生的委托代理关系,着眼点应通过监督、约束和激励机制的安排来达到债权人、股东、经理人之间的目标趋于一致和公司价值的最大化,并通过信息产生机制和传递渠道使得处于公司经... 公司治理存在的基础在十企业的所有权与经营权相互分离所产生的委托代理关系,着眼点应通过监督、约束和激励机制的安排来达到债权人、股东、经理人之间的目标趋于一致和公司价值的最大化,并通过信息产生机制和传递渠道使得处于公司经营活动内外的利益相关者适时了解公司的经营状况,从而使决策科学化。公司治理所强调的是从战略的高度、公司整体角度对公司的各项业务活动之问以及各利益相关者之间的权责利进行监督、约束和激励的制度上的安排,体现了公司的根本管理思想。而会计信息系统中所要求的从整体上构建会计信息的产生、披露机制以及会计系统中各个账户之间的钩稽对应关系正是这一管理思想的真实运用。相互监督、相互约束、相互协调的管理思想正是公司治理与会计信息系统构建的共同内在要求。 展开更多
关键词 公司治理结构 会计信息系统 利益相关者 委托代理关系 激励机制 管理思想 决策科学化 公司价值 经营状况
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依托咪酯联合丙泊酚对全麻患者血流动力学及RNIAF的影响 被引量:4
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作者 张铁成 杨忠燕 沈铎 《保健医学研究与实践》 2022年第2期44-47,共4页
目的探讨依托咪酯联合丙泊酚在全麻诱导中的应用效果及对患者血流动力学、红细胞天然免疫黏附功能(RNIAF)的影响。方法选取辽宁省某医院2018年10月—2020年10月在气管插管全麻下行外科手术治疗的90例患者,采用随机数字表法分为对照组(50... 目的探讨依托咪酯联合丙泊酚在全麻诱导中的应用效果及对患者血流动力学、红细胞天然免疫黏附功能(RNIAF)的影响。方法选取辽宁省某医院2018年10月—2020年10月在气管插管全麻下行外科手术治疗的90例患者,采用随机数字表法分为对照组(50例)和观察组(40例)。对照组患者给予丙泊酚麻醉诱导,观察组在对照组基础上联合依托咪酯麻醉诱导。比较2组患者实施麻醉诱导前(T_(0))、诱导后插管时(T_(1))、插管后3 min(T_(2))、插管后10 min(T_(3))等不同时间点的血流动力学指标[心率(HR)、收缩压(SBP)、舒张压(DBP)、平均动脉压(MAP)]、术中脑电双频指数(BIS)、RNIAF指数、术后苏醒质量指标[苏醒时间、恢复自主呼吸时间、血氧饱和度(SpO_(2))]及术后不良反应发生情况。结果观察组患者T_(1)、T_(2)、T_(3)时间点HR、MAP、SBP、DBP水平低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。2组患者不同时间点BIS及RNIAF指数比较,差异均无统计学意义(P>0.05)。2组患者术后苏醒时间、恢复自主呼吸时间及SpO_(2)水平比较,差异均无统计学意义(P>0.05)。2组患者不良反应发生率比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论依托咪酯联合丙泊酚进行麻醉诱导,有助于维持患者麻醉期间的血流动力学稳定及保护患者RNIAF,且对患者术后苏醒质量影响较小,安全性较高。 展开更多
关键词 依托咪酯 丙泊酚 全麻诱导 血流动力学 红细胞免疫黏附功能
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企业内部会计控制探析
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作者 刘润洪 王晓梅 杨忠燕 《经济技术协作信息》 2010年第15期88-88,共1页
企业内部会计控制是企业生存发展的核心工作之一。完善企业内部的会计控制制度就能提高企业管理水平,保证内部控制机制的安全运行,是企业在市场竞争中不断开拓发展的重要保障。本文就目前企业内部会计控制的现状,提出了完善企业内部... 企业内部会计控制是企业生存发展的核心工作之一。完善企业内部的会计控制制度就能提高企业管理水平,保证内部控制机制的安全运行,是企业在市场竞争中不断开拓发展的重要保障。本文就目前企业内部会计控制的现状,提出了完善企业内部会计控制的对策和建议。 展开更多
关键词 企业会计 内部控制 对策建议
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加强企业集团财务管理的两个问题
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作者 杨忠燕 《新疆审计》 2005年第6期55-56,共2页
随着全球经济一体化的发展,集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身,还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制,从而形成一个由多级管理主体(法人)、多级管... 随着全球经济一体化的发展,集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身,还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制,从而形成一个由多级管理主体(法人)、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性,给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化,适应企业管理决策的需要,是企业管理决策人员,尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。 展开更多
关键词 财务管理职能 企业集团 企业组织架构 企业管理决策 经济一体化 决策支持系统 财务管理人员 管理体系 企业发展 成员企业
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