基于长久合作伙伴关系,做好物流机器人项目——访一汽工程与生产物流部物流技术首席杨成延

汽车工厂生产模式的变化直接影响到物流方式的调整。随着厂内物流系统智能化升级,物流机器人的应用日益广泛。新技术与新产品的应用,对保证项目顺利交付并达到预期目标非常重要。本文对供需双方在合作中如何更好地合作提出了思考与建议。

“数智化”助力精益供应链构建与运营

随着数字化技术发展和智能装备广泛应用,以"数字化+智能化"为内涵的新兴模式正在快速兴起。本文分析认为,构建"数智化"的精益供应链体系是大势所趋,数智化在精益化il供应链体系中构建过程中的应用主要体现在云存储的方案数据模型库、物流信息执行系统和零部件M集货、数字仿真、虚拟现实技术等方面;数智化在精益供应链体系的运行过程中的应用场景主要有:数据模型的同步传输、零I部件的智能检收I、高架立体库的智能高效存储、应用防错技术的智能作业引导、AGV的智能运输、RFD的智能识别、OT的智能调度协调、自适应生产链的高柔性制造、数字孪生技术和商品交付模式的智能组合等等。目前,数智化在供应链体系的实际应用中已取得了初步效果。

物流信息系统在与生产体系的互动中发展

近年来,数字化技术和智能化产品日新月异的发展,加速了供应链体系模式的转变和水平的提升,促进了制造体系"多、快、好、省"地满足用户对产品的个性化需求的目标实现。物流体系以其在供应链体系中的重要地位,在生产制造体系的升级发展中起到了举足轻重的作用。在这种大变革中,物流信息系统也通过适应供应链体系的升级而得以迅速发展。

一汽股份谈智能制造下的物流痛点与改善

智能制造正在促进制造方式变革和制造业产业升级,并将成为全球新一轮制造业竞争的制高点。数字化技术和智能化产品正在越来越多地被制造企业的物流体系所广泛采用,并逐步发挥出越来越大的作用。智能物流体系是一个新生事物,需要人们对其充分认识、精心准备、积极探索和科学应用,才会发挥出应有作用,实现预期目标。

以智能化促进“红旗小镇”物流系统升级

一汽红旗工厂在过去一年多的时间里,通过在总装车间的物料配送全线导入AGV,开发物流信息系统,应用物联网、仿真技术等方式,精心策划,密切合作,升级原有的物流体系,提升物流作业效率,降低物流运营成本,提高作业的可视化水平。

汽车行业精益化供应链构建与分析(上)

汽车行业供应链体系涵盖零件加工、中间产品和最终产品制造、物流运输以及将产品交付给用户的全过程。为提高产品竞争力和谋求更大发展空间,需要打造精益化供应链体系,本文按照供应链的阶段属性,将汽车供应链划分为生产链和营销链两部分,并围绕各自特点对其精益策略进行了深入分析。

汽车行业精益化供应链构建与分析(下)

企业通常采取开源和节流的手段来提高竞争力,谋求更大的生存和发展空间。在当今技术条件下,以精益思想对供应链的各个环节进行改善,是"节流"所普遍选择的手段。在详细介绍精益化供应链、生产链的精益策略、营销链的精益策略后,本文主要聚焦精益供应链的构建、"数智化"在精益供应链体系中的应用,以及构建精益供应链应该避免的几个误区。数字化技术和智能化产品可以促进传统作业效率的提升,具有良好的发展前景。供应链体系的运行遵从事物发展的客观规律,要避免陷入认识和行为上的误区。